跨地区经营的集团总部能力建设

一、集团管控的主要含义
1、三种常见的集团管控模式解析
2、集团管控模式的评估与选择
二、集团总部的价值创造与职能定位
1、集团总部如何创造价值
2、集团总部与各子公司的职能如何确定
3、集团总部的一般功能与定位
4、不同管控模式下的总部功能定位
三、跨地区企业集团总部能力建设与发育的基本逻辑
1、为什么需要进行总部能力的建设与培育？
2、如何进行总部能力的建设与培育？
3、总部能力的建设与培育的逻辑与原则
4、总部能力的建设与培育的关键与难点？
四、案例分析