采购必备的订单合同管理与风险防范

第一模块　询价Enquiry
招标与谈判
询价四种基本的方法

第二模块　报价/比价/议价
接受报价的原则
比价
比价与议价的法律意义
价格谈判的技巧
单一采购还是多方采购

第三模块　供应商的定价决策
定价方法
修订价格
制定价格策略
采购价格的不同种类

第四模块　数量确定
经济批量
订购点与相关库存之间关系
基本的拉动式库存管理
最佳订货量原则
需求不确定条件下的再订货点
安全库存
第五模块　合同签约
询盘/发盘/还盘/接受
采购合同的组成
采购合同的条款
采购合同的要点
合同的执行

第六模块 交期和合同管理
采购合同执行中的监控
物料跟催的原因
企业造成延误交换的原因
物料跟催实施
适当交货
合同修订
修正和更改

第七模块 合同修改和违约处理
供应商违约的免责
违约的处理
采购方取得解约权的条件
解决解除合同的后果
违约赔偿范围
补救措施
不同违约形式的处理
争议处理条款

第八模块 保密协议
主要内容
赔偿
问题
采购宣传册


第九模块 采购合同的价格形式和折扣
折扣
书面合同与口头合同
意向书
合同种类

第十模块 风险防范
欺诈手段
合同风险的预防具体方法
遭遇合同欺诈怎么办
遭遇合同欺诈的补救措施

商场如战场，作为判定双方权责的合同必须谨慎订立。一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种合同条款的风险。从而在谈判桌上正确取舍，提前规避转嫁风险、应对争议合理处置，从而避免谈的好签的不好，签的好执行不好，确保采购供应工作能顺利进行，企业经营链条顺畅运作。