德阳-《绩效考核管理与操作实务》精品班

模块一、绩效管理概述
企业绩效产出模型
绩效管理的三个核心要素
模块二、绩效目标设计
绩效指标设计的三个步骤与三个基本原则
平衡计分卡之战略地图
目标值设计的2个要求和3大考虑要素
模拟演练：企业关键指标提炼/根据岗位职责输出KPI
案例：某公司战略地图及KPI指标/某部门经理工作职责及其KPI指标
模块三、绩效流程管理
绩效管理流程模型
绩效目标的设计与承诺（PBC-个人业务承诺表的样例及模拟）
绩效目标实施的工具与方法
绩效辅导与绩效评价的流程与九大误区
绩效结果的运用
模块四、绩效制度设计
分层分类的绩效考核制度
面向过程与结果的制度设计（等级评估法、强制比例法）
案例：某企业强制考核法
模块五、总结与交流

掌握绩效指标设计的步骤和方法； 掌握PBC绩效承诺表填写及日常工作管控的要求； 掌握绩效辅导的技巧并了解绩效评价的误区； 了解绩效制度设计的常见方法。