高级SPC

【课程大纲】
1.介绍ISO/TR10017
2.简单介绍新旧七大质量管理工具，以及如何选择使用这些工具
-检查表——收集、整理资料；
-排列图——确定主导因素；
-散布图——展示变量之间的线性关系；
-因果图——寻找引发结果的原因；
-分层法——从不同角度层面发现问题；
-直方图——展示过程的分布情况；
-控制图——识别波动的来源；
-关联图——理清复杂因素间的关系；
-系统图——系统地寻求实现目标的手段；
-亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；
-矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；
-PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
-箭条图——合理制定进度计划；
-矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；
3.统计过程控制概念及背景知识
-SPC的由来、发展和基本要求
-什么是特殊特性，质量特性、产品特性和过程特性。
-识别关键控制点
-随机波动与异常波动
-常规控制图的类型和实例
-计量型控制图：
- Xbar-R控制图
-Xbar-S控制图
-中位数 -极差控制图
-单值移动极差图
-计数型控制图：
- p图
-np图
-c图
-u图
-过程能力概念及广泛应用的指数（Cp、Cpk、Pp、Ppk、Cm、Cmk之间的区别，以及在生产制造中的应用）
4.简单介绍测量分析的内容(重复性、再现性、线性、偏移、稳定性)
5.均值-极差图原理、研究用控制图和控制用控制图应用
-均值-极差图原理
-均值-极差图原理案例分析

【课程目标】 1.掌握统计过程控制的方法和使用过程 2.获得“预防优于检测”的概念，避免浪费