销售需求预测与生产计划管理

【课程大纲】
一、运作流程图分析
-企业运作流程简析
-价值流分析
*案例来自：丰田、可口可乐等

二、需求管理与销售预测
-需求管理初步
-销售预测必须考虑的八大因素
-滚动销售预测与预测误差分析

三、库存控制的几个关键模型
-库存控制的目的与内容
-影响库存水准的主要因素
-库存计划的四个经典模型
*S，Q模型
*R，S模型
*S， S模型
*R，s，S模型
-订货批量计算的五种方法
-库存的服务水平模型
*缺货概率
*缺货次数
*完成率
-安全库存的设定与服务水平的关系
-库存的成本模型-ABC成本分析
-各环节库存点库存水平计算方法
-库存点设置及配送中心选址问题探讨
*案例来自：爱芬、HP、美的、志高

四、订单处理与生产计划
-订单处理的原则与方法
-如何处理紧急订单
-生产计划必须考虑的因素
-生产计划的分类
-生产计划的分解与排程

五、物料需求与采购计划
-MRP中的库存水平设置
-生产速度控制
-传统物料库存控制的手段
-安全时间的确定
-较长供应周期的物料控制
-VMI供应商库存管理的六种方法
*案例来自：欧司朗、高露洁、美的

六、交货期与库存速度管理
-生产进度管理
-什么是交货期
-如何缩短交货期
-什么是库存速度
-如何加快库存周转
-全过程库存控制与库存趋势分析
*案例来自：欧司朗、戴尔

七、新产品上市与产品终止
-新产品上市对产品供应的特殊要求
-产品终止对产品供应的特殊要求

八、销售预测与计划的关键指标分析

九、课程总结与评估

【课程目标】 1.了解价值流分析方法 2.学会库存控制的几个关键模型 3.掌握降低库存与加速周转的有效手段 4.学会订单与紧急订单处理的技巧 5.学会有效处理生产计划与物料计划 6.学会缩短交货期提高准时交货率 【课程特色】 大量案例与讨论，帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧