六西格玛设计（DFSS）明星培训

【课程大纲】
-六西格玛概览
-实行六西格玛中获得的心得
-用六西格玛确定成功的标准
-组织的角色和责任
-审核组织的评分表和优先项目
-DMAIC模式的定义阶段概览
-目标
-工具
-成果
-六西格玛盟主在保证阶段性成功中所扮演的角色
-DMAIC模式中的衡量阶段概览
-DMAIC模式中的分析阶段概览
-DMAIC模式中的改进阶段概览
-DMAIC模式中的控制阶段概览
-定义项目小组宪章的要素
-定义业务机遇
-完成对业务机遇的描述
-完成对目标的描述
-定义项目范围
-草拟项目计划
-选择小组成员
-制定项目宪章
-评估草拟的项目宪章
-进行中项目的选择和优先排序
-进行综合的业务审核

【课程效益】 通过此培训课程，六西格玛盟主将能够： -描述六西格玛质量的重要性和业务响 -定义他们的角色和责任 -定义DMAIC模式和持续改进的工具 -决定改进工具和方法的正确应用方案 -在项目实施中使用工具和模板 【课程概要】 六西格玛盟主学习如何有效地管理六西格玛项目。这个培训课程将使他们重点学习六西格玛的工具和方法，并确定和审核改进项目中哪些方面能够应用六西格玛工具。此课程为黑带和绿带候选人提供了一定高度的培训指导。