高阶主管《管理咨询与解决方案》

一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长


二、管理问题咨询
1.由顾问每月提供每位主管一小时的管理问题咨询时间
2.咨询的问题来自主管上月的员工问题、管理困难、或所施展的管理手段,
收集其中最困扰的三个问题, 于管理咨询时提出, 但问题主题需要有实际情
与, 不宜使用 的问题内容。
3.由顾问当场协助进行问题解析、以及给予最佳解决方案。

1.及时性获得问题解决最佳模式 2.经过自身的思维与解决措施, 对比顾问的建议，可以加深理解问题与解决模式 3.与部属之间的问题因为获得有效与快速地解决，管理成果的性价比越高。 4.本课程提供中、高层主管与企业家二代于解决问题所需具备的必要能力。