招聘《征才与面谈》甄选技术

一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长


二、如何扩展与运用招聘渠道
1. 现状人力市场特性
2. 人力市场与人力渠道的未来演变
3. 各渠道对企业的影响
4. 如何选择并经营良性渠道？
5. 何谓?人力池对招聘的贡献?应当如何操作?
6. 如何避免人力市场毒药？

三、招聘行政技术
1. 如何使用文意应用于招聘讯息？
2. 要取严择宽还是取宽择严?
3. 如何从开始就立足不会成为？
4. SOP化的招聘步骤？
5. 在人力市场经营的应用？
6. 如何运用招聘绩效管制表？

四、招聘程序设计
1. 什么是招聘单位与用人单位的最佳分工方式?
2. 招聘进程表的规划与应用？
3. 与用人单位的与如何切分?
4. 如何提升招聘时效?
5. 什么是面谈前招聘七步骤? 该如何有效操作?

五、面谈官面谈技术
1. 如何应用进行裸眼辨别毕业证？
2. 开始面谈与结束面谈的定义？
3. 如何布置面谈环境？
4. 从何处开始谈起？
5. 针对不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法与议题？
6. 面谈互动四法、探索四法、确认四法的应用
7. 如何应用问题导入法、结论导出法进行面谈？
8. 如何进行薪资谈判？
9. 如何运用面谈避免未来就业不安定？

六、面谈评鉴与结束处理
1. 如何抓住应聘者特征、特质进行面谈评鉴纪录？
2. 面谈评鉴该如何写?
3. 如何进行征信调查?
4. 如何进行交叉验证?
5. 如何确保受录者报到？
6. 什么是面谈看到最后？

七、本硕院校招聘技术
1.如何提高本硕生报到率达到95%？
2.如何运用招聘技巧提高本硕生报到后的留任率?
3.如何制作本硕院校招聘简介(他们需要什么信息?)
4.就业协议的内容设计与处理程序
5.常见的本硕生应聘托辞?如何破解?

落地演练:
1.面谈技术应用演练
2.薪资谈判演练
3.毕业证假证辨识

交流时间:
任何有关面谈管理的困难，都可提问。讲师会当场给予解决方案。

1.学习人力招聘、任用、面谈、甄选、薪资谈判技巧 2.具备面谈官应有的角色与技巧与提升公司人力市场品牌 3.运用面谈技术甄选有效人才 4.此课程提供基、中、高层主管于管理领域所需具备的必要能力。