初级IE-精益管理系统培训腾讯课堂网络课程

课程详情：
华明初级IE-精益生产管理培训大纲
项目类别 大体内容 所需课时 备注
1.IE体系认识 1.1 IE起源 2 理论 实战案例
1.2 IE发展历程
1.3 IE概述
1.4 为什么要推行IE
1.5 推行IE的巨大意义
2.动作分析 2.1 动作分析的基本原理 7 理论 实战案例
2.2 动作分析的经济原则
3.时间研究 3.1 马表测时法 7 理论 实战案例
3.2 工作抽样法
3.3 预定动作时间标准
4.基本工具 4.1 5S及标准化理解 8 理论 实战案例
4.2 5W1H的使用
4.3 5Why的理解与使用
4.4 鱼骨图的使用
4.5 柏拉图的使用
5.产线平衡 5.1 节拍的理解 6 理论 实战案例
5.2 产线平衡
5.3 ECRS四大原则
6.车间布局浅析 6.1 车间布局类型 2 理论 实战案例
6.2 车间布局原则
6.3 常用车间布局的物体符号
7.八大浪费 7.1 八大浪费的理解 8 理论 实战案例
7.2 如何消除八大浪费
8. IE七大手法 8.1 IE七大手法定义 8 理论 实战案例
8.2 IE七大手法的使用
48 每课时为45分钟

课程收益: 1.参加完此课程的学习后,您可以系统地掌握IE发展体系,动作分析,时间研究,IE-精益基本工具,产线平衡,车间布局,七大手法,八大浪费方面的系统知识及技能. 2.参加学习完此课程后,可以系统地培养分析问题和解决问题的思维能力,从一个全新的角度来审视问题,并采取相关措施来解决问题. 3.提升职业竞争力,领先竞争对手. 4.如有必要，培训后可以获得极具公信力的初级IE-精益工程师等级证书，证书由华明咨询与培训公司和中国PIE/IE精益联盟协会联合颁发，初级IE-精益工程师等级证书只收取成本费200元。 课程目标： 通过系统地培训IE-精益管理系统培训的初级课程，可以让学员掌握初级IE-精益工程师的基本工具，使其完全胜任初级IE-精益工程师岗位的工作职责，并适当地掌握中级IE-精益工程师阶段的技能，最重要的是可以培养学员分析问题和解决问题的思维与能力。课程大纲以世界500强优秀企业的初级IE-精益工程师的工作职责为样板，但同时又超出此样板。学员学完此课程后，无论是在应聘求职，还是在技能提升方面，都会具有胜出竞争对手的相对优势，大大提升其职业竞争力，为其升职加薪求得一份更好的工作奠定坚实的基础。不要再犹豫，不要再徘徊，犹豫徘徊时，你的竞争对手已经向前跨出了一步。 课程特色： 1. 团队成员素养高 顾问咨询团队成员均受过高等教育，公司拥有曾在飞利浦，华为，日立环球，理光，佳能，三星，德昌电机集团，IBM，ASM国际集团，富士康科技集团等世界知名企业从事过专业IE/PIE及精益生产工作的多位优秀高级工程技术及管理人才，同时也拥有多位精益业界资深的具有丰富辅导经验的优秀顾问咨询师。 2. 顾问咨询师拥有丰富的成功的项目辅导经验和实战经验，多位咨询顾问师均有过服务于世界一流大型公司的成功辅导案例，在精益咨询界颇具名气。 3. 培训性价比高 经过公司相应的高质量低学费培训后，受训学员在同行业同层次工程技术或管理方面均能够独当一面，脱颖而出，成为部门或项目组的中流砥柱。公司员工经过培训后，均具备系统扎实的精益生产管理技能，对公司的快速发展将起到不可估量的作用。 4.培训课程新颖 各级IE/PIE工程技术及精益管理培训课程均由企业内部优秀的精益生产管理顾问等专业人员编排，部分理论为国际上最前沿的精益理论，无论是理论课程还是实战项目均来自当今国际一流企业