下一个十年最厉害的经营武器—事业合伙人经营模式》 实战研讨培训

第一部分：什么是事业合伙人制
事业合伙人vs职业经理人的区别
案例剖析：万科事业合伙人制
事业合伙人制 vs 事业部制的区别
案例剖析：海尔的员工创客化
事业合伙人本质：名为己、实为公、再为己
开展合伙制变革对企业和个人的意义与价值

第二部分：事业合伙人五力模型
事业合伙人与总部的关系
事业合伙人与客户的关系
事业合伙人与分包伙伴的关系
事业合伙人与核心经理的关系
事业合伙人与社区的关系

第三部分：事业合伙人制如何推行
适应合伙人制的组织架构调整
经营合伙团队的划分
经营合伙人的遴选标准与流程
组织管控职责的界定
合伙人评价标准与流程
分配激励方案的制定
事业合伙人制推行成功关键点与风险控制
案例剖析：某企业事业合伙制变革历程
实战演练

理解事业合伙人的概念、适用场景、对组织和个人的价值。 剖析事业合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训，为企业事业合伙人机制建设指明方向。 了解事业合伙人机制推行步骤和方法，形成企业“把职业经理人变成自我驱动的事业合伙人”的初步路径规划。