培训受众
互联网 智能制造 管理体系培训受众
企业高中层管理人员
课程收益
互联网 智能制造 管理体系课程收益
1）掌握和认知工业4.0
2）掌握“ 互联网 ”人\数\机协同合一
3）了解装备制造业未来发展方向
4） 熟悉在互联网时代企业发展的核心竞争能力
5） 熟悉如何将互联网 结合到管理体系运行中来，
支持核心能力的提升
课纲
互联网 智能制造 管理体系课纲
《互联网 智能制造 管理体系》
(客户定制版：根据客户需求量身定制型课程）
中国讲师500强：陈万林
一、时间：2015年5月31
二、地点：上海宝钢机械厂
三、参加人数：中高层10人以上
四、课时：6小时
五、授课方式：
头脑风暴式 互动式 企业实际案例式 沙盘教练式 落地实操式
六、时间安排：8：30开始
上午3小时---老师结合企业需求有针对性的授课（互动 提问 企业实际案例等）；
下午3小时----讨论生产运行中存在问题和原因分析、解决对策、方法、工具、教练实操。
七、 学员受益和需求：（注重实战型的需求，即干货）
1）掌握和认知工业4.0
2）掌握“ 互联网 ”人\数\机协同合一
3）了解装备制造业未来发展方向
4） 熟悉在互联网时代企业发展的核心竞争能力
5） 熟悉如何将互联网 结合到管理体系运行中来，
支持核心能力的提升
定制型课程大纲
一、工业1.0到4.0之发展概论
1、 工业1.0~4.0大革命
1.1工业 1.0 是机械制造时代，即 18 世纪引入的机械设备制造时代；时间大概是 18 世纪 60 年代至 19 世纪中期。
1.2工业 2.0 是电气化与自动化时代，即 20 世纪初的电气化与自动化时代；时间大概是 19 世纪后半期至 20 世纪初。1.3工业 3.0 是电子信息化时代，即 20 世纪 70 年代开始并一直延续至现在的信息化时代。
1.4工业 4.0 概念是德国政府 2013 年 《高技术战略 2020》 确定的十大未来项目之一，并已上升为国家战略，旨在支持工业领域智能化新一代革命性技术的研发与创新。
2、 工业4.0大战略：
基于信息物理系统（Cyber-PhysicalSystem，CPS）的智能化，将使人类步入以智能制造为主导的第四次工业革命
3、 制造业大升级：
产品全生命周期、全制造流程数字化以及基于信息通信技术的模块集成，将形成一种高度灵活、个性化、数字化的产品与服务新生产模式。
4、 制造业大转型
制造业基于数据分析的转型。任何产品都有虚拟和实体 两个世界（譬如：苹果手机是实体，但 APP 是虚体），如何将虚拟世界里的关系透明化，正是 工业 4.0 时代需要做的。未来产品 (譬如：机床、飞机、汽车、等等) 都应该会有实与虚的价值接合。
5、 图解互联网结构
（物联网，云计算，大数据、互联网、移动互联网）
6、 人机物融为一体
人与人（H2H）、人与物（H2T）、物与物（T2T）
二、解读“工业4.0”与“互联网 智能制造 管理体系”
1、智能制造装备定义：
具有感知、分析、推理、决策、控制功能的制造装备，它是先进制造技术、信息技术和智能技术的集成和深度融合。
2、实现智慧工业体系目标：
智能专用装备的发展，实现生产过程自动化、智能化、精密化、绿色化，带动工业整体技术水平的提升，实现硬件与软件一体化智慧工业体系目标。
3、解读
3.1、工业4.0----互联网进化中的组成部分
3.2、“互联网 ”浪潮----改变世界
3.3、国际----“互联网 全球”
3.4、中国-----“互联网 一路一带 社会主义核心价值观”
3.5、企业-----“互联网 新型战略”
3.6、行业------“互联网 各行业”
3.7、制造------“互联网 智能化生产线”
手工---半工装--全工装---模块化---半自动---全自动化--智能化---网络化---互联化—移动互联化
3.7、管理------“互联网 管理体系”
3.8、企业核心竞争力---“互联网 企业文化”
3.9、生活-----“互联网 分享”
3.10、生存-----“互联网 富强”
三、装备制造业未来发展方向和核心技术能力
1、专业、精细、优化、特色、量大、领先
2、机器换人、人数机合一
3、技术核心能力
1）关键智能基础共性技术
（突破新型传感原理和工艺、高精度运动控制、高可靠智能控制、工业通信网络安全、健康维护诊断等）
2）核心智能测控装置与部件
（开发机器人、感知系统、智能仪表等典型的智能测控装置和部件并实现产业化）
3）重大智能制造成套装备
（石油化工、冶金、建材、工程机械、农机、纺机、环保机械、煤机、机械加工、食品加工、纺织、造纸、印刷等制造业）
4）重点应用示范领域
（电力、节能环保、农业、资源开采、铁路、国防军工、卫星、海洋、航空航天等领域）
6） 案例----海尔互联工厂
5.1沈阳冰箱互联工厂
5.2郑州空调互联工厂
5.3海尔佛山洗衣机互联工厂
5.4 青岛热水器互联工厂等
四、“互联网 管理体系”提升企业核心竞争力
1、以“互联网 新型战略管理”为方针
（战略定位，调整优化市场结构，行业结构，技术结构、组织结构、精益生产和供应链布局结构、内外部环境结构、客户群结构等等，例如：海尔集团企业战略与人力资源战略的整合，8万多名员工中分成了2000多个自主经营体，目前进入工业4.0裁员状态）
2、以“互联网 管理体系”为目标
（例如：目标、日清、激励；海尔--管理模式、组织结构和传统报表；3R、3T流程再造等）。
3、以“互联网 企业特色文化 团队建设”为领导力
（例如：海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标）
3、以“互联网 技术创新”为推力
（例如：海尔裁员背后----机器人来临；网络销售中通过互联网让客户参与设计和确认）
4、以“互联网 管理变革 危机风险管理”为拉力
（例如：海尔---战略损益表、日清表和人单酬表）
5、以“互联网 绩效管控”为动力
（例如：OEC管理之剑，目标一致、均稳发展；OEC管理的要点可以总结为五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核，如3E卡，附：海尔3E考核卡表格）
7、 以“互联网 过程控制 结果导向”为执行力
（例如：海尔执行力工具---企业文化、OEC管理、SBU经营；
执行力的三个核心-----1、战略流程；2、战术流程；3、人员流程；
执行力的三大体系------1、目标体系；2、日清体系；3、激励体系；
执行力的四大板块——1、强执行力的企业文化； 2、中层干部队伍管理；
3、自主创新的全员SBU战略；4、高绩效的管理模式——OEC）
五、研讨会：“互联网 管理体系”如何支撑工业智能制造的变革
1、每人至少写出3条变革意见和变革建议；
2、筛选1~3个主要问题进行研讨、分析原因，提出解决问题方法和制定对策措施、方案，提出管理上的精简方法和工具，教练式指导和落地操作。
3、后期跟踪服务，验证管理效果和绩效。
产品经理 月份考核三E卡
被考核人:
项目 时 间 合计
27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
日计酬 项目 直销量计划线①
保底线（去年同期）②
当日实际直销量③
单台提成S1=③*单台提成系数( 元/台)④
超计划奖励S2=（③-①）*④*0.5
欠保底被索赔S3=(②-③)*④(当②≤③时,S3=0)
被区域经理索赔S4(条件:.质量,按单台提成;直销员培训不到位一次，-10元；中转库缺货，每种型号-10元，演示道具不到位，每个商场-10元。
索赔上下工序S5索赔直销员:直销员低于保底线索赔,不计酬;索赔区域经理,条件：价格乱，每种型号索赔50元；低于合理库存，每台10元；销售现场不演示，人员迟到早退，每次-10元。
即时激励(S6)
当日计酬=S1 S2－S3-S4 S5±S6
当日考评
定单履约率 超出±10%，每个百分点兑现-50元，本月实际定单履约率为 %，兑现 元。
区域均衡激励(计划的1.2倍为A,低于去年同期为C,介于两者之间为B) 区域 合计 年度基薪计算：当月定单履行率 ，月度计算得酬 元，当年累计 元。
计划
去年同期
实际
月度考核项 完成率
网络提高 类别 计划 实际 差异 激励
An-Am
0.C、B-A
0、C-B
0-C
月总收入=周收入合计 元 月度考核激励额 元 补贴收入 其他 = 元
填报（产品经理）： 审核（中心经理）： 复审（劳资员）
(客户定制版：根据客户需求量身定制型课程）
中国讲师500强：陈万林
一、时间：2015年5月31
二、地点：上海宝钢机械厂
三、参加人数：中高层10人以上
四、课时：6小时
五、授课方式：
头脑风暴式 互动式 企业实际案例式 沙盘教练式 落地实操式
六、时间安排：8：30开始
上午3小时---老师结合企业需求有针对性的授课（互动 提问 企业实际案例等）；
下午3小时----讨论生产运行中存在问题和原因分析、解决对策、方法、工具、教练实操。
七、 学员受益和需求：（注重实战型的需求，即干货）
1）掌握和认知工业4.0
2）掌握“ 互联网 ”人\数\机协同合一
3）了解装备制造业未来发展方向
4） 熟悉在互联网时代企业发展的核心竞争能力
5） 熟悉如何将互联网 结合到管理体系运行中来，
支持核心能力的提升
定制型课程大纲
一、工业1.0到4.0之发展概论
1、 工业1.0~4.0大革命
1.1工业 1.0 是机械制造时代，即 18 世纪引入的机械设备制造时代；时间大概是 18 世纪 60 年代至 19 世纪中期。
1.2工业 2.0 是电气化与自动化时代，即 20 世纪初的电气化与自动化时代；时间大概是 19 世纪后半期至 20 世纪初。1.3工业 3.0 是电子信息化时代，即 20 世纪 70 年代开始并一直延续至现在的信息化时代。
1.4工业 4.0 概念是德国政府 2013 年 《高技术战略 2020》 确定的十大未来项目之一，并已上升为国家战略，旨在支持工业领域智能化新一代革命性技术的研发与创新。
2、 工业4.0大战略：
基于信息物理系统（Cyber-PhysicalSystem，CPS）的智能化，将使人类步入以智能制造为主导的第四次工业革命
3、 制造业大升级：
产品全生命周期、全制造流程数字化以及基于信息通信技术的模块集成，将形成一种高度灵活、个性化、数字化的产品与服务新生产模式。
4、 制造业大转型
制造业基于数据分析的转型。任何产品都有虚拟和实体 两个世界（譬如：苹果手机是实体，但 APP 是虚体），如何将虚拟世界里的关系透明化，正是 工业 4.0 时代需要做的。未来产品 (譬如：机床、飞机、汽车、等等) 都应该会有实与虚的价值接合。
5、 图解互联网结构
（物联网，云计算，大数据、互联网、移动互联网）
6、 人机物融为一体
人与人（H2H）、人与物（H2T）、物与物（T2T）
二、解读“工业4.0”与“互联网 智能制造 管理体系”
1、智能制造装备定义：
具有感知、分析、推理、决策、控制功能的制造装备，它是先进制造技术、信息技术和智能技术的集成和深度融合。
2、实现智慧工业体系目标：
智能专用装备的发展，实现生产过程自动化、智能化、精密化、绿色化，带动工业整体技术水平的提升，实现硬件与软件一体化智慧工业体系目标。
3、解读
3.1、工业4.0----互联网进化中的组成部分
3.2、“互联网 ”浪潮----改变世界
3.3、国际----“互联网 全球”
3.4、中国-----“互联网 一路一带 社会主义核心价值观”
3.5、企业-----“互联网 新型战略”
3.6、行业------“互联网 各行业”
3.7、制造------“互联网 智能化生产线”
手工---半工装--全工装---模块化---半自动---全自动化--智能化---网络化---互联化—移动互联化
3.7、管理------“互联网 管理体系”
3.8、企业核心竞争力---“互联网 企业文化”
3.9、生活-----“互联网 分享”
3.10、生存-----“互联网 富强”
三、装备制造业未来发展方向和核心技术能力
1、专业、精细、优化、特色、量大、领先
2、机器换人、人数机合一
3、技术核心能力
1）关键智能基础共性技术
（突破新型传感原理和工艺、高精度运动控制、高可靠智能控制、工业通信网络安全、健康维护诊断等）
2）核心智能测控装置与部件
（开发机器人、感知系统、智能仪表等典型的智能测控装置和部件并实现产业化）
3）重大智能制造成套装备
（石油化工、冶金、建材、工程机械、农机、纺机、环保机械、煤机、机械加工、食品加工、纺织、造纸、印刷等制造业）
4）重点应用示范领域
（电力、节能环保、农业、资源开采、铁路、国防军工、卫星、海洋、航空航天等领域）
6） 案例----海尔互联工厂
5.1沈阳冰箱互联工厂
5.2郑州空调互联工厂
5.3海尔佛山洗衣机互联工厂
5.4 青岛热水器互联工厂等
四、“互联网 管理体系”提升企业核心竞争力
1、以“互联网 新型战略管理”为方针
（战略定位，调整优化市场结构，行业结构，技术结构、组织结构、精益生产和供应链布局结构、内外部环境结构、客户群结构等等，例如：海尔集团企业战略与人力资源战略的整合，8万多名员工中分成了2000多个自主经营体，目前进入工业4.0裁员状态）
2、以“互联网 管理体系”为目标
（例如：目标、日清、激励；海尔--管理模式、组织结构和传统报表；3R、3T流程再造等）。
3、以“互联网 企业特色文化 团队建设”为领导力
（例如：海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标）
3、以“互联网 技术创新”为推力
（例如：海尔裁员背后----机器人来临；网络销售中通过互联网让客户参与设计和确认）
4、以“互联网 管理变革 危机风险管理”为拉力
（例如：海尔---战略损益表、日清表和人单酬表）
5、以“互联网 绩效管控”为动力
（例如：OEC管理之剑，目标一致、均稳发展；OEC管理的要点可以总结为五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核，如3E卡，附：海尔3E考核卡表格）
7、 以“互联网 过程控制 结果导向”为执行力
（例如：海尔执行力工具---企业文化、OEC管理、SBU经营；
执行力的三个核心-----1、战略流程；2、战术流程；3、人员流程；
执行力的三大体系------1、目标体系；2、日清体系；3、激励体系；
执行力的四大板块——1、强执行力的企业文化； 2、中层干部队伍管理；
3、自主创新的全员SBU战略；4、高绩效的管理模式——OEC）
五、研讨会：“互联网 管理体系”如何支撑工业智能制造的变革
1、每人至少写出3条变革意见和变革建议；
2、筛选1~3个主要问题进行研讨、分析原因，提出解决问题方法和制定对策措施、方案，提出管理上的精简方法和工具，教练式指导和落地操作。
3、后期跟踪服务，验证管理效果和绩效。
产品经理 月份考核三E卡
被考核人:
项目 时 间 合计
27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
日计酬 项目 直销量计划线①
保底线（去年同期）②
当日实际直销量③
单台提成S1=③*单台提成系数( 元/台)④
超计划奖励S2=（③-①）*④*0.5
欠保底被索赔S3=(②-③)*④(当②≤③时,S3=0)
被区域经理索赔S4(条件:.质量,按单台提成;直销员培训不到位一次，-10元；中转库缺货，每种型号-10元，演示道具不到位，每个商场-10元。
索赔上下工序S5索赔直销员:直销员低于保底线索赔,不计酬;索赔区域经理,条件：价格乱，每种型号索赔50元；低于合理库存，每台10元；销售现场不演示，人员迟到早退，每次-10元。
即时激励(S6)
当日计酬=S1 S2－S3-S4 S5±S6
当日考评
定单履约率 超出±10%，每个百分点兑现-50元，本月实际定单履约率为 %，兑现 元。
区域均衡激励(计划的1.2倍为A,低于去年同期为C,介于两者之间为B) 区域 合计 年度基薪计算：当月定单履行率 ，月度计算得酬 元，当年累计 元。
计划
去年同期
实际
月度考核项 完成率
网络提高 类别 计划 实际 差异 激励
An-Am
0.C、B-A
0、C-B
0-C
月总收入=周收入合计 元 月度考核激励额 元 补贴收入 其他 = 元
填报（产品经理）： 审核（中心经理）： 复审（劳资员）
授课专家
互联网 智能制造 管理体系授课专家
陈老师(13*********)简介：
中国民企落地培训和对等驻厂咨询资深高级咨询实战专家－－－28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。现具备较丰富的设计开发能力和技术管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、危机和风险管理、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、组织战略管理人力资源管理、团队建设管理、TOC管理、企业执行力管理企业文化建设管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、计划应变管理、目标战略管理、绩效考核管理企业综合管理的工作经验和组织领导能力，在各部门接口上有独特的交流沟通协调能力，工作节奏快、快速行动执行力超强、预见性超前、坚持原则和柔性管理相结合。注重技术创新、管理创新与企业文化教育相结合的企业管理理念，注重解决实际问题。研发了10多种培训课题、在设计方面的产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，起到了预期的效果，为企业创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。
被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格，
高级工程师，
国家注册高级审核员，
企业特聘资深高级讲师，
院校特聘客座教授，
亚太对等咨询特级咨询顾问.
中国民企落地培训百强培训咨询师.
历任部门 经理技术中心主任企管办主任总监总助管理者代表副总经理常务副总总工程师总经理职务.
培训特长：
企业战略管理高层战略思维突破管理TOC瓶颈管理目标计划管理职能管理制度流程管理卓越团队执行力技术研发体系和创新管理机械设计和制造培训质量管理体系认证精准生产和浪费管理现场生产绩效提升管理生产成本管理安全库存管理6S管理实战提升QCC管理改善交流沟通管理基层班组管理成果导向的绩效考核管理员工职业化管理企业标准化思维实战老板放权管理全过程监控和细节管理财务全程风险控制管理、供应链管理营销5F突破卖服务的品德提升等等.
授课专家
陈万林
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