公司沟通机制建设

通用名称
　　恳谈会
　　谈心
　　产品描述
　　诊断客户现沟通模式及效果，制定合适有效的沟通机制，并区分正式和非正式沟通方式，改善沟通不顺畅提升工作质量和效率。
　　沟通的实现有赖于良好的机制：第一种就是通过正式的沟通渠道，如月会、周会、座谈会。第二种就是通过非正式的沟通渠道。如QQ、微信、微博、电子邮件、周末旅游、小型聚会等。无论是通过哪种形式沟通，只要让员工说话，并且是说自己愿意说的话。听取一线员工的建议，并且对一些好的、可行的建议被采纳后要给员工适当奖励。
　　产品特点
　　容易性：不同层级不同文化水平能有效和谐沟通
　　互动性：通过建立各种沟通平台，让员工、中高层跨部门等沟通更方便互动。
　　时效性：定期的有效果沟通，在需要沟通时也能快速的进行。
　　科学性：不同企业文化建立不同沟通机制，如表格化、可视化方式提升效果。
　　适用范围
　　适宜：
　　制造业年产值1亿元以上；
　　服务业年产值2千万元以上。
　　实施效果
　　1、各种沟通平台机制建立。
　　2、部门之间扯皮问题下降50%以上。
　　3、员工与上级、跨部门关系融洽提升50%以上。
　　4、团队协作、士气提升、积极性提升20%以上。
　　推行流程
　　1.企业的诊断；
　　2.商务谈判、合约签订；
　　3.沟通组织建立
　　4.沟通平台项目确定；
　　5.沟通平台演练；
　　6.沟通平台进行；
　　7.总结优化；
　　9.标准化及向后计划说明；
　　成功条件
　　1、中高层支持和参与
　　2、部门成立推进组织
　　3、前期需要专人主持和跟进。
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