【达标咨询】东莞现场6s管理培训

【6S管理工具】

　　6S管理只是一种管理方式，要真正实现6S的目的，还必须借助些工具，来更好地达成6S管理的目的。6S管理主要的工具有以下两个：

　　1、看板管理

　　看板管理可以使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。

　　2、Andon系统

　　安灯系统(ANDON,也称:暗灯)，是一种现代企业的信息管理工具Andon系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。从而实现生产信息的透明化。

【6S管理方法】

　　(1)外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

　　(2)内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制

　　(1)创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任

　　(2)分工明确是为了更好的合作

　　(1)让主管主动担负起推行的职责的方法

　　(2)如何让牵头人员有效的运作

　　(3)让员工对问题具有共识

　　(1)方针、目标、实施内容的制定

　　(2)主题活动的设定和开展

　　(3)活动水准的评估方法

　　(4)主题活动的设定和开展

　　抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

　　(1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知，一目了然

　　(2)现场、工装、库房目视管理实例的说明

　　(3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领

【东莞6S管理培训价格】

　　短期培训：合同签定后，先预付合同额的50%,老师进驻培训;培训完当日支付合同余款。

　　系统半年度与年度培训：合同签定后预付合同额40%,老师进驻培训;培训一半时再付40%;培训完当日支付合同余款。

　　达标咨询承诺：培训满意度可达90%，没达到90%当场不收取任何费用。

【达标跟其它培训公司的不同】

　　一、实战讲师团队：

　　达标公司聘用的每一位讲师，都必须在企业高管岗位或职能部门有多年实战工作经验，且在培训行业有3年以上实战培训经验，有100场次成功培训案例。

　　二、实战培训课程：

　　所有培训课程或培训方案，都是培训讲师根据多年实践工作经验和培训经验，并根据企业及岗位具体要求，从解决企业实际问题出发，实实在在的帮助企业提升员工思想素质、工作技能，帮助企业培训大量储备人才。

　　三、实际培训效果：

　　达标奉行“理论 实践”相结合的培训原则，实行“演讲 示范 实操 总结”模式。我们根据企业实际情况出发，针对问题，制定科学合理的培训方案，绝不空讲理论，注重实操，现学现用，实实在在为企业培养优秀岗位专业人才。

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创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任