总裁的财务管理智慧——掌握利润

第一部分：战略管理会计
- 战略制胜，赢在管理会计战略分析
- 你会问问题吗？怎么问能问出利润来？
- 找到真问题，才可以有解决方案

第二部分：如何透视财务数据背后的经营故事，建立有用的管理报表
- 透视资产负债表背后的管理要点
- 利用利润表建立战略落地体系
- 从经营运作的角度看现金流量表
- 什么是管理报表，如何建立管理报表体系提升业绩
- 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

第三部分：全面预算管理
- 为什么要做预算
- 科学的预算管理体系
- 中国预算管理误区与盲点
- 预算项目管理中总裁管理的关键点
- 预算编制环节高管的职责
- 预算执行环节高管的使命
- 预算跟踪分析环节总裁的关注要点

第四部分：总裁的风险管理智慧
- 全面系统的认识全球领先的内控理念
- 内控被普遍忽视的根源
- 内部控制的局限性-成本效益原则及其它
- 控制环境在企业的表现
- ERM立方体在企业风险管理中的应用
- 常见的内部控制活动及应用要点
- 关于舞弊与内控
- 风险管理体系与战略目标的对立与统一

第五部分 总裁的税务筹划智慧
- 逃税?还是税务筹划！
- 总裁应该如何看待税务筹划

第六部分 企业资本运作
- 资本运作=上市？
- 资本运作可以为企业带来什么好处？
- 了解国内外多层级资本市场及优劣分析
- 企业什么情况下引入资本运作比较合适？
- 如何善用资本市场引爆企业价值

- 建立全员参与的盈利管理体系；没有问题才是最大的问题，帮助企业找到发现问题的工具和思路，发现真问题 - 建立起全员参与、系统、完善、清晰的成本管理体系，掌握利润！ - 治“未”病！建立全面系统健康的风险管理体系 - 要“钱”还是要“命”？强化现金流意识，提高资金运作效率，“命”在“手”中！ - 围绕企业整体目标，建立系统完善的目标管理体系 - 善用绩效考核与奖惩制度，建立心往一处使的奖惩体系 - 一只“鸡”如何变成一只“羊”？又如何变成一只“猪”？再如何让“猪”插上翅膀？善用资本运作，健康腾飞！