7月京城培训交流活动： 《高效的招聘策略与面试技巧》

卓越管理者的选人之道
1. 根据企业发展阶段制定招聘策略
2. 人才规划的核心要素
3. 卓越管理者在招聘中的责任

招聘策略
1. 招聘现状与问题有哪些？
2. 招聘的成本管理
3. 招聘的渠道管理
4. 面试现场管理探索聘人失败的原因

面试的准备工作
1. 如何完成工作分析
2. 如何确定选拔要求
3. 核心胜任素质如何运用于招聘过程
4. 澄清简历上的疑点

主导面试
1. 行为描述式面试法
2. 行为描述式面试的要点
3. 分辨不完整的STAR和无效的描述
4. 行为描述式面试的有效性

倾听技巧与问题的准备
1. 良好的倾听态度
2. 语言的运用及肢体语言的运用
3. 如何提问
4. 如何追问

灵活应对不同的应征者
1. 如何识别信息的真实性
2. 如何分辨离职原因
3. 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等

工作动机匹配及综合评价
1. 如何分辩应征者的工作动机
2. 综合评价

角色扮演及讲师点评

 建立对招聘工作的正确理念，把握如何确定招聘策略和选择招聘渠道  学习面试问题设计基本原理和方法，能够设计具有针对性的面试问题和面试评价标准  掌握如何进行有效的面试开场、挖掘应试者的关键经历，并进行有效提问和深度交流的技巧