全国各地近期开课计划
| 课程编号 | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 279465 | 北京市 市辖区 | 2015/11/03 ~ 2015/11/03 | 报名已结束 | — |
课纲
团队高效沟通技巧课纲
第一单元:沟通技巧提升
1) 沟通的重要性
2) 沟通中普遍存在的误区
3) 什么是有效沟通
4) 高效管理沟通的心智模式转变
5) 提升沟通效果的原则
6) 沟通有效性的障碍在哪里
7) 如何规避有效沟通的障碍
8) 沟通中的四个关键要素
第二单元:组织层面的管理沟通实践
1) 与上级沟通的方法与技巧
2) 如何高效的进行工作请示
3) 如何高效的进行工作汇报
4) 如何准确的领会领导意图
5) 与平级沟通的方法与技巧
6) 深度会谈的技巧与应用
7) 与下级沟通的方法与技巧
8) 如何进行“发展规划面谈”
9) 如何科学的“委派任务”
10) 如何高效的“反馈意见”
第三单元:指导性沟通的组织实践
1) 指导性沟通哲学的三个转变
2) 指导性沟通的应用基础
3) 指导性沟通的三个关键要素
第四单元:高效管理沟通环境的构建
1) “家文化”带给我们的思考
2) 构建高效管理沟通环境的两个基础条件
3) 构建高效管理沟通环境的方法和技巧
1) 沟通的重要性
2) 沟通中普遍存在的误区
3) 什么是有效沟通
4) 高效管理沟通的心智模式转变
5) 提升沟通效果的原则
6) 沟通有效性的障碍在哪里
7) 如何规避有效沟通的障碍
8) 沟通中的四个关键要素
第二单元:组织层面的管理沟通实践
1) 与上级沟通的方法与技巧
2) 如何高效的进行工作请示
3) 如何高效的进行工作汇报
4) 如何准确的领会领导意图
5) 与平级沟通的方法与技巧
6) 深度会谈的技巧与应用
7) 与下级沟通的方法与技巧
8) 如何进行“发展规划面谈”
9) 如何科学的“委派任务”
10) 如何高效的“反馈意见”
第三单元:指导性沟通的组织实践
1) 指导性沟通哲学的三个转变
2) 指导性沟通的应用基础
3) 指导性沟通的三个关键要素
第四单元:高效管理沟通环境的构建
1) “家文化”带给我们的思考
2) 构建高效管理沟通环境的两个基础条件
3) 构建高效管理沟通环境的方法和技巧
培训受众
团队高效沟通技巧培训受众
企业中高级管理人员
授课形式
团队高效沟通技巧授课形式
线下公开课
课程资料
暂无课程资料
授课专家
王大泓
培训参考价
¥1,980
观看: 868
