过程审核与产品审核

▶ 过程审核介绍
 关于VDA6.3-2010
 过程审核的定义及与其他审核的关系
▶ 过程审核应用指南
 过程审核的规定和要求
 过程审核流程
▶ 过程审核结果评价
▶ 审核报告和供应商自我提升
▶ 项目管理和产品开发
 P1潜在分析
 P2项目管理
 P3产品和过程设计开发的策划
 P4产品和过程设计开发的实现
▶ 批量生产过程审核
 P5供应商管理
 P6批量生产
 P7顾客支持，顾客满意，服务
▶ 产品审核概述
▶ 产品审核与其他审核方式及检验的区别
▶ 产品审核流程
 产品审核的筹备和策划
 产品审核提问表
 产品审核的实施
 数据分析及缺陷原因调查
 产品审核报告
 制订纠正措施

过程审核、产品审核是制造商及其顾客用来管理产品质量的方法，其目的是预防缺陷、提高产品能力。但是，有些公司/人员由于对该方法缺乏系统地了解，应用时出现这样那样的问题，如：  缺乏策划，审核效果不佳；  审核员到现场不会系统地看问题，提不出有价值的管理问题；  误把产品检验当作产品审核；  ………. 本课程通过讲师授课、案例分析及互动式的讨论，帮助学员掌握：  如何策划一个有价值的审核；  审核之前应该做哪些准备；  审核现场的关注重点及提问方法；  评判准则；  改进措施的确定及监控。