总裁学院《卓越总裁班》

课程主题与大纲
第一天
1. 定义自己领导风格，培养积极的态度
■ 如何在快速变化的时代中发掘更多潜力
■ 了解自己、肯定自己、确认自己的价值观
■ 培养更积极开放的态度
■ 学习作自己态度的主人
■ 奠定和谐人际关系的基础
■ 提升对人对事的影响力
■ 学习投射更正向的领导人形象
■ 练习关心、了解、尊重并帮助他人
2. 领导人的沟通
■ 找出沟通的障碍并建立正确的沟通习惯
■ 练习积极的聆听并体会益处
■ 学习问问题的技能
■ 了解沟通的基础与动力
■ 清晰、有重点的表达意见及想法
■ 更有效地深入了解部属

第二天
1. 有效激励他人
■ 了解激励的重要性
■ 练习激励式的领导
■ 学习发掘他人优点并加以期许
■ 培养正确赞赏与感谢的方法
■ 建立共识，凝聚向心力
■ 学习肯定团队中每一个人的价值
2. 改正他人错误而不引起反感
■ 有效改正部属错误，赢取信任
■ 赢得他人热衷的合作
■ 培养更大的包容力
■ 改变他人态度而不引起反感
■ 增强部属的责任感与归属感
■ 订立具体的工作目标与行动计划

● 建立优质领导的形象 ● 赢得团队成员的信任 ● 培养高质量的沟通 ● 凝聚领导人的共识 ● 指导同仁与培育人才 ● 积极聆听及有效响应 ● 凝聚同仁的向心力 ● 发掘他人优点并加以期许 ● 增进团队合作的精神 ● 提升对人对事的影响力 ● 增强部属的责任感与归属感 ● 建立激励团队士气的愿景及目标