培训经理实务
内训课主打

培训经理实务

企业培训培训管理人力资源管理培训体系
课程编号279908
课程时长2 / 14 小时
授课老师倪铭
课程类别培训发展
评分0.0

培训受众

培训经理实务培训受众

人力资源和培训工作者

课程收益

培训经理实务课程收益

1、会搭建培训体系,包括课程体系、内部培训师队伍以及培训制度流程建立等 2、会实施培训管理,包括培训需求调查、培训计划制定、培训实施与培训效果评估转化等 3、会进行课程讲授,包括标准课程开发技巧与课堂表达与呈现技巧等

课纲

培训经理实务课纲

模块一、培训经理如何构建战略导向的培训体系
1、培训的缘起
2、企业培训体系框架及核心要素
3、培训管理系统介绍
4、培训资源系统介绍
5、培训制度系统介绍

模块二、培训经理如何规划与建立内部课程体系
1、深度理解培训体系与课程体系
2、岗位能力分析与课程体系规划
3、标准课程开发与课程体系建立

模块三、培训经理如何规划与建立内部培训师队伍
1、企业为什么需要内部培训师
2、如何选拔与建立内部培训师队伍
3、内部培训师培养与激励
4、如何让高管走上讲台

模块四、培训经理如何有效实施培训管理
1、战略导向的培训需求调查与分析技巧
2、效果导向的年度培训计划制定技巧
3、客户导向的培训组织与实施技巧

4、绩效导向的培训效果转化与评估技巧

模块五、培训经理如何设计和操作关键培训项目
1、领导力培训项目设计
2、新员工培训项目设计
3、内部公开课与沙龙活动设计
4、S-OJT在岗培训设计技巧
5、OPL微课程培训项目设计技巧
6、销售岗位培训项目设计技巧

模块六、培训经理如何运用培训师技巧有效讲课
1、培训师基本理念与授课心法
2、课堂表达与呈现技巧
3、课程设计与开发技巧

■训后应用工具模板
1、内部培训师选拔评价表
2、培训制度流程模板
3、企业通用课程体系目录清单
4、岗位专业能力分析模板
5、课程开发任务书、授课计划书、课程验收评价表模板
6、菜单式培训需求调查表
7、培训需求访谈表
8、年度培训计划模板
9、训后工作改进计划表
10、领导力培训项目设计模板

授课专家

培训经理实务授课专家

前宇通客车培训经理/HRBP,实战型培训专家,高级培训师。IPTA国际职业训练协会认证职业培训师,ACTP美国培训认证协会认证培训经理。曾担任知名企业人力资源经理、人力资源总监等职务。多年从事企业中高层管理与咨询工作,对企业管理、人力资源管理、领导力、企业文化等具有良好的培训与咨询经验。

授课专家

培训参考价

¥30,000

人气: 4293