生产计划与控制

掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；
准时化生产系统设计与计划技术；准时化生产的现场控制；掌握物料配送运作等，掌握工厂物流管理改善、缩短交期，达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

一、精益生产管理：七大工具
实时生产（Just-in-Time）
工作改善（Kaizen）
单件流程作业（One-piece flow）
自动化（Jidoka）
平准化（Heijunka）
信息化管理（Information）
项目计划（Project）
二、准时化生产方式的组成和目标
一、准时化生产方式的组成
（一）JIT生产方式的新思维
（二）JIT生产系统设计与计划技术
（三）JIT生产现场管理
二、准时生产的目标
（1）废品量最低（零废品）；
（2）准备时间最短（零准备）；
（3）库存量最低（零库存）；
（4）搬运量最低（零搬运）；
（5）机器损坏率低（零损耗）；
（6）生产提前期短（零时差）；
（7）小量分批生产（零停滞）
（8）委外加工生产（零成本）。

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五、工厂物流管理改善：七大工具