管理者自我管理能力提升

 系统：课程涵盖了管理核心技能的四大模块十二个关键点。  实战：实操案例 工具方法，模拟场景即可体验。  易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。  易用：易于复制，学后即用，立竿见影。

一、 角色认知
 什么是管理
 管理能力的基本要素
 管理者权威力的基础
 管理者的三种角色
 管理者的四项职责
二、时间管理
 把你的时间花在刀刃上
 做个会开会的管理者
 简单管理，结果为王
 什么样的事情是你优先选择做的
 善于计划，赢得时间
 识别工作的轻重缓急
 培养时间管理的好习惯
三、 高效沟通
 沟通相关关系的理解
 沟通的障碍与解决之道
 沟通的密码：73855
 高效沟通的三大原则
 有效的询问与聆听
 与上司的有效沟通
 与同事的有效沟通
 与下属的有效沟通 四、 学习管理
 学习是竞争力
 学习改变命运
 学习的途径
 在工作中学习
 在反省中学习
 在总结中学习
 最新学习模式—循环学习法
 职业领导的能力公式
 成长空间与学习误区
 心智模式的四大顽石
 改善心智模式的技术
五、情商修炼
 何谓情商
 调动情绪就可以调动一切
 情商决定命运
 为何情商对有效的领导力如此重要
 中国职业经理人情商现状
 不良情绪对个体健康和企业的影响
 Ellis的“A-B-C” 情绪理论
 导致情绪障碍的三种思维方式
 Ellis提出的11个非理性想法
 理性思考的六大准则
 非理性想法向理性思考的转换