【战略规划及经营计划分解策略】

◆ 帮助企业股东及经营管理班子认知并掌握战略管理的重要性 ◆ 帮助企业各级管理者系统认知战略管理的基本框架体系 ◆ 详细介绍企业进行战略规划的各个关键环节和实施步骤 ◆ 帮助各级管理者，现场进行战略主题分解及经营策略制订 ◆ 由战略目标开始展开，导入计划管理体系 ◆ 详细讲述计划管理的内容，制订及实施要点 ◆ 讲述并掌握计划管理e化的应用和实施

第一讲：战略管理概述 –企业为什么需要战略
 战略是遥不可及的海市蜃楼吗？
 什么是切实可行的战略
 为什么企业需要特别关注战略
 对战略缺失给企业带来的困惑

第二讲：战略管理基本内容
 让战略成为人人知晓的工作
 战略规划之 -- 战略纲领
 战略规划之 -- 战略模式
 战略规划之 – 业务战略
 战略规划之 -- 战略目标
 战略规划之 – 职能策略
 战略规划之 -- 战略分解

第三讲：战略规划之 – 战略纲领
 经营理念--指引前进的旗帜
 为什么探讨经营理念
 经营理念的主要内容
 明确经营理念的意义
 设计经营理念
 经营理念的内容要求
 反思经营理念的方法
 设计经营理念的步骤

第四讲：战略规划之 – 战略模式
 知彼知己--产品市场战略的起点
 知彼知己才能在市场中获胜
 外部环境分析
 内部条件分析
 SWOT分析
 一体化战略
 一体化战略的类型
 一体化战略的选择标准
 成功的一体化战略实施方法
 多元经营战略
 多元经营的类型和好处
 多元经营领域的选择
 怎样进入新的经营领域
 稳定与收缩战略
 稳定战略及其类型
 稳定战略的选择
 收缩战略及其类型
 收缩战略的选择

第五讲：战略规划之 – 业务战略
 产品差别化战略
 什么是差别化战略
 差别化战略的基本类型
 有形产品差别化的途径
 无形服务差别化的途径
 产品开发战略
 产品生命周期及其战略要点
 管理产品生命周期
 延长产品生命周期的战略
 多业务组合战略
 业务组合矩阵
 多业务组合战略制定的影响因素
 多业务组合战略设计和决策的要点

第六讲：战略规划之 – 战略目标
 业务盘点(盈利能力盘点、成本费用盘点)
 五年战略目标设计
 五年战略主题
 五年战略释义

第七讲：战略规划之 – 职能策略
 战略落地之 -- 营销体系执行策略
 战略落地之 – 生产体系执行策略
 战略落地之 – 物流体系执行策略
 战略落地之 – 研发体系执行策略
 战略落地之 – 人资体系执行策略
 战略落地之 – 财务体系执行策略
 业务价值轮盘规划

第八讲：战略实施
 战略规划与战略实施
 战略实施的要点
 什么状况下，战略实施会失败
 战略实施方法介绍
 战略实施案例分析

第九讲：经营计划管理
 企业为什么需要计划管理
 计划的源头-战略规划
 计划管理的步骤-战略分解
 计划管理的方法-鱼骨图法
 计划分解的途径-战略地图
 分层级计划管理：三层级计划管控体系

第十讲：战略目标分解及经营计划制订六步法
 Step1:【绘制】:战略地图
 Step2:【描述】:战略主题
 Step3:【关联】:战略主题
 Step4:【分解】:战略主题
 Step5:【制订】:执行策略
 Step6:【制订】:执行计划

第十一讲：经营计划实施
 经营计划管理制度的设计
 经营计划管控与绩效管理
 质询会与经营计划管理
 基于e化的经营计划优化实施体系介绍
 滚动计划与经营计划创新
 变革中的动态经营计划管理等