培训受众
分层过程审核(LPA)推行培训受众
．制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、研发总监
．质量总监、质量管理体系推进人员、有关主管等
（分层审核是由公司所有层次人员参与的，按固定频次实施的标准化的审核。目的在于检查实际操作是否符合操作标准）
课程收益
分层过程审核(LPA)推行课程收益
通过培训课程后的分层过程审核运作：
．建立一个体系以实现：
– 检查实际操作同书面程序/过程的符合性
– 逐步建立组织纪律
– 改善交流
– 改善总体质量
．通过识别与控制高风险/关键过程来保证过程控制
．保持标准的正确实施
．识别改善的空间与实现有效的跟踪
课纲
分层过程审核(LPA)推行课纲
1. 分层过程审核体系
2. 分层审核范围
3. 程序文件建立
4. 审核检查表建立
4.1 工位特性
4.2 质量特性
4.3 体系特性
5. 分层审核培训
6. 审核计划与审核/实施
7. 审核人员层次与审核频率
8. 审核记录与审核结果统计
9. 整改行动与报告
10. 问题升级程序
11. 经验反馈流程
12. 管理层回顾会议
13. 分层审核信息板
14. 有效性绩效指标
15. 客户要求范例
16. 如何做 LPA 推行计划
2. 分层审核范围
3. 程序文件建立
4. 审核检查表建立
4.1 工位特性
4.2 质量特性
4.3 体系特性
5. 分层审核培训
6. 审核计划与审核/实施
7. 审核人员层次与审核频率
8. 审核记录与审核结果统计
9. 整改行动与报告
10. 问题升级程序
11. 经验反馈流程
12. 管理层回顾会议
13. 分层审核信息板
14. 有效性绩效指标
15. 客户要求范例
16. 如何做 LPA 推行计划
授课专家
陈庆城
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