培训受众
生产和内外部物流管理培训受众
．制造业总经理、副总、质量代表、生产总监、制造总监、质量总监
．生产、 生产技术、 生产管理、 物流、 供应、 设备、分供方管理等有关主管
．质量管理体系推进人员、TPS 推进人员等
课程收益
生产和内外部物流管理课程收益
通过建立一个生产控制体系来确保按照生产总计划实施生产与交付，在适当时间将产品输送到适当位置；线上供料配送流程有效响应生产需求与优化库存水平；并加强运输与发货的联系，以有效响应运输需求及向客户提供适量的成品；以达成：
• 避免小中断（内外部）
• 降低库存水平/节约成本
• 提高变更计划的灵活性
• 缩短对计划紧急变更的反应时间
• 优化生产流程以提高物流的可靠性
• 确保在正确的时间交付正确的零件
课纲
生产和内外部物流管理课纲
1. 生产控制体系
2. 供料配送流程
3. 原材料计划
4. 生产计划
5. 产出差异升级流程
6. 快速换模
7. 瓶颈/制约工位管理
8. 缓存区管理
9. 容器管理
9.1.包装容器物流循环管理
9.2 包装容器设计规格/标准/认证
9.3 包装容器库存管理
9.4 包装容器储存/搬运/清洁维护程序
10. 产品储运
10.1 储存/搬运失效模式
11. 仓储区域组织/标识管理
12. 物流/物料配送/工位边物料管理流程
13. 价值流程图 VSM工具应用
14. 收货管理组织与流程
15. 供货风险控制与应急流程
16. 发货/运输过程与管理
17. 标签失效模式与防错
18. 生产与物流绩效指标
2. 供料配送流程
3. 原材料计划
4. 生产计划
5. 产出差异升级流程
6. 快速换模
7. 瓶颈/制约工位管理
8. 缓存区管理
9. 容器管理
9.1.包装容器物流循环管理
9.2 包装容器设计规格/标准/认证
9.3 包装容器库存管理
9.4 包装容器储存/搬运/清洁维护程序
10. 产品储运
10.1 储存/搬运失效模式
11. 仓储区域组织/标识管理
12. 物流/物料配送/工位边物料管理流程
13. 价值流程图 VSM工具应用
14. 收货管理组织与流程
15. 供货风险控制与应急流程
16. 发货/运输过程与管理
17. 标签失效模式与防错
18. 生产与物流绩效指标
授课专家
陈庆城
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