绩效管理落地实施计划

基于十余载央企、著名外企、品牌民企中高管经历，加之数载为多行业数十家大、中、小型企业组织绩效提升、运营管理改善、人才队伍建设方面的咨询、培训与管理顾问经验，有机融合了企业运营管理的科学、经验与智慧，强调管理工具的落地思路、成活度、实效性与易操作性。 在系统思考客户企业长远发展与整体运营的同时，善于把握当前工作推进的关键核心点、难点与工作盲点；在关注专业管理工具与方法的同时，更加注重工作的推进方法与氛围。 • EPP企业组织绩效工程联合创始人 • 浙江大学、西安交大、中国矿大、西北大学等多所大学特聘讲师 • 中国人力资源开发研究会会员 • 美国美世（WILLIAMM MERCER）国际职位评估师（IPE） EPP李彬老师课程特色  自有的、成系统的咨询式培训课程体系。  专注于企业组织绩效提升、运营管理改善、人力资源管理和干部培育领域。  强调实战，每门课程均有整套的落地实战方法与操作工具，并通过与学员共同对工作中标志性案例的深度剖析、方法总结，实效性提升工作问的解决能力，在问题解决中形成正确的工作理念。  在系统性思考问题的基础上，强调重点，突出实效。 EPP李彬老师授课风格 改善工作理念，分享实践经验，提升实战技能，掌握实用方法，实效应用工具。  理论功底深厚（管理工程学士 & MBA），企业运营管理经验丰富（深谙企业经营管理之道）。  逻辑框架清晰，善于引发学员深度思考，但又不失适时的激情、学员的互动与现场的活跃。