培训受众
《基于目标的教练》培训受众
企业的中高层管理人员，尤其是知识密集型企业的管理层，或者其它需要调动他人情绪以达成绩效的岗位，如销售、客服等
课程收益
《基于目标的教练》课程收益
1、增加对人与人之间差异的尊重，加速人才的开发和保持，降低员工流失率
2、提升领导者在探察自我、分析自我、认知自我方面的能力，更有效的发挥个人潜能
3、掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言，人际关系得到质的改善，增强管理者的效能
4、帮助学员从技术型领导（解决问题型），向教练型领导转化。塑造“教练 技术”的复合型领导人才
课纲
《基于目标的教练》课纲
一、领导力三要素
● 管理自我
● 影响他人
● 引领团队
二、NLP的缘起
● 两个天才
● 四个仿效的对象
● 第三代NLP
● 十二个前提假设
三、NLP和教练
● 教练的源头
● COACH状态
四、NLP的基本元素和概念
概念——
● 表象系统自测题
【练习】次感元
● 结合与抽离
● 感知位置
工具——
● 心锚
● 时间线
● 理解层次
五、大C教练的六种角色
一、领导力三要素
● 管理自我
● 影响他人
● 引领团队
二、NLP的缘起
● 两个天才
● 四个仿效的对象
● 第三代NLP
● 十二个前提假设
三、NLP和教练
● 教练的源头
● COACH状态
四、NLP的基本元素和概念
概念——
● 表象系统自测题
【练习】次感元
● 结合与抽离
● 感知位置
工具——
● 心锚
● 时间线
● 理解层次
五、大C教练的六种角色
●守护者的信念及工具
【练习】“好自我”和“坏自我”
●教练者的信念及工具
【练习】界定目标的步骤
●教学者的信念及工具
赢家信念系统的建立
【练习】信念评估
●指导者的信念及工具
限制性信念及强化信念步骤
●支持者的信念及工具
【练习】运用时间线解除目标实现的障碍
●唤醒者的信念及工具
【练习】英雄之旅
六、大总结
● 管理自我
● 影响他人
● 引领团队
二、NLP的缘起
● 两个天才
● 四个仿效的对象
● 第三代NLP
● 十二个前提假设
三、NLP和教练
● 教练的源头
● COACH状态
四、NLP的基本元素和概念
概念——
● 表象系统自测题
【练习】次感元
● 结合与抽离
● 感知位置
工具——
● 心锚
● 时间线
● 理解层次
五、大C教练的六种角色
一、领导力三要素
● 管理自我
● 影响他人
● 引领团队
二、NLP的缘起
● 两个天才
● 四个仿效的对象
● 第三代NLP
● 十二个前提假设
三、NLP和教练
● 教练的源头
● COACH状态
四、NLP的基本元素和概念
概念——
● 表象系统自测题
【练习】次感元
● 结合与抽离
● 感知位置
工具——
● 心锚
● 时间线
● 理解层次
五、大C教练的六种角色
●守护者的信念及工具
【练习】“好自我”和“坏自我”
●教练者的信念及工具
【练习】界定目标的步骤
●教学者的信念及工具
赢家信念系统的建立
【练习】信念评估
●指导者的信念及工具
限制性信念及强化信念步骤
●支持者的信念及工具
【练习】运用时间线解除目标实现的障碍
●唤醒者的信念及工具
【练习】英雄之旅
六、大总结
授课专家
《基于目标的教练》授课专家
李冲 英文名 Jacky Lee
“和谐领导者”情商训练导师
清华大学MBA班特聘导师
北京大学MBA班特聘导师
上海交大安泰管理学员EMBA班特聘导师
YBC中国青年创业国际计划创业学院导师
NLP（神经语言程式学）高级执行师
NLP（神经语言程式学）专业执行师导师
中央电视台CCTV-10《人物》频道特约心理学专家
《哈佛商业评论网》特邀精英博主
AMA（美国管理协会）专职讲师（曾）
美国HeartMath心能研究所（中国大陆）授证指导导师
G-Heart®中美压力管理研究中心首席导师
授课专家
李冲
培训参考价
¥56,000
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