互联网 战略转型及商业模式创新

“互联网 ”的本质内涵 “互联网 ”世界观升级 各行业如何拥抱“互联网 ” 蓝海战略的核心设计要领 商业模式画布的演练应用

上篇：毁三观，开脑洞
一、探索“互联网 ”的本源
1、三大文明与第四次工业革命
2、“互联网 ”的本质和进程
3、“互联网 ”动力之源
新基础设施：云、网、端
新生产要素：数据资源
新分工体系：大规模社会化协同
二、升级“互联网 ”世界观
1、科学发展与互联网世界观
从原子论到比特论
从物质论到关系论
从决定论到概率论
从机械论到自组织
2、从工业思维到互联网思维
周鸿祎的四大绝招
雷布斯的七字口诀
赵大伟的独孤九剑
3、回归互联网思维的商业本质
用户驱动
数据中心
生态协同
三、传统行业“互联网 ”转型机遇
1、“互联网 农业”
2、“互联网 政务民生”
3、“互联网 教育”
4、“互联网 医疗”
5、“互联网 餐饮”
6、“互联网 生活服务”
7、“互联网 房产”
8、“互联网 交通”
9、“互联网 金融”
10、九大行业互联网 矩阵
传统行业满意度模型
互联网 渗透率模型
传统行业痛点排名
互联网 机会窗口
下篇：给方法，做实战
四、大道至简：一张画布看透商业模式
1、商业模式的本质内涵
2、商业模式画布及九大模块
客户细分
价值主张
渠道通路
客户关系
收入来源
核心资源
关键业务
重要合作
成本结构
3、五种典型商业模式案例式样
分拆式商业模式
长尾式商业模式
多边平台式商业模式
免费式商业模式
开放式商业模式
五、蓝海战略：新时代商业模式的起点
1、蓝海战略与红海战略的比较
2、价值创新：蓝海战略的基石
3、蓝海战略的六项原则
4、战略布局图及四步动作框架
5、经典蓝海战略案例演示
六、实战演练：商业模式落地六部曲
1、目标群体定位：重建市场边界，超越现有需求
2、价值主张设计：战略布局图及四步动作框架、客户体验测试
3、战略定价：大众价格走廊，精准战略定价
4、目标成本规划：三种杠杆
5、商业画布完善
6、业务模式落地