培训受众
《360度全方位领导力》培训受众
政府部门，高端企业等。曾在中央办公厅老干部局，河北高院，红河州政府，丽水政府，中国银行，农业银行，建设银行，浙江新华出版集团等地方进行讲演
课纲
《360度全方位领导力》课纲
政府机关、企业中高层干部培训经典
颠覆传统领导力思维 挖掘中层干部潜能
赋予政府、企业中层领导者全新视野、内涵和生命力
大幅度提升组织效能和员工幸福度
让中层真正成为中坚
带动组织全面升级
360度全方位领导力
The 360 Degree Leader
第一章 领导者的四大误区与三大挑战
一、领导者的四大误区
（一）职位误区：不居上位，无法领导
（二）理念误区：领导就是管理
（三）掌控力误区：身居上位，掌控一切；身居上位，无所制约
二、领导者的三大挑战
（一）瓶盖挑战：追随无能和超能的领导者
（二）张力挑战：被困在中层的挑战
（三）局限挑战：超越自身局限的挑战
第二章 向下领导
一、向下领导的核心：传导文化价值观/愿景
二、领导者应具备的素质：
三、向下领导的五大法则
第三章 向上领导
一、领导也需要领导？——为什么向上领导
二、向上领导的核心
三、向上领导的五大法则
三、如何对待糟糕的上司
第四章 横向领导
一、什么是横向领导
二、横向领导的五大法则
三、高级领导要为中级领导打开空间
第五章 向内领导
一、领导力的根基是自我领导
二、向内领导的价值——领导者的高度决定组织的高度
三、自我领导的六大法则
第十一章 360度全方位领导者的五大价值
一、领导是一种选择，而非职位
二、种草还是种树？
三、从组织行为到个人行为
四、愿景和文化将是未来组织最紧缺的资源
五、领导力的支点——团队领导力（领导团队比领导一个人更有效）
颠覆传统领导力思维 挖掘中层干部潜能
赋予政府、企业中层领导者全新视野、内涵和生命力
大幅度提升组织效能和员工幸福度
让中层真正成为中坚
带动组织全面升级
360度全方位领导力
The 360 Degree Leader
第一章 领导者的四大误区与三大挑战
一、领导者的四大误区
（一）职位误区：不居上位，无法领导
（二）理念误区：领导就是管理
（三）掌控力误区：身居上位，掌控一切；身居上位，无所制约
二、领导者的三大挑战
（一）瓶盖挑战：追随无能和超能的领导者
（二）张力挑战：被困在中层的挑战
（三）局限挑战：超越自身局限的挑战
第二章 向下领导
一、向下领导的核心：传导文化价值观/愿景
二、领导者应具备的素质：
三、向下领导的五大法则
第三章 向上领导
一、领导也需要领导？——为什么向上领导
二、向上领导的核心
三、向上领导的五大法则
三、如何对待糟糕的上司
第四章 横向领导
一、什么是横向领导
二、横向领导的五大法则
三、高级领导要为中级领导打开空间
第五章 向内领导
一、领导力的根基是自我领导
二、向内领导的价值——领导者的高度决定组织的高度
三、自我领导的六大法则
第十一章 360度全方位领导者的五大价值
一、领导是一种选择，而非职位
二、种草还是种树？
三、从组织行为到个人行为
四、愿景和文化将是未来组织最紧缺的资源
五、领导力的支点——团队领导力（领导团队比领导一个人更有效）
授课专家
《360度全方位领导力》授课专家
路大虎。专注于未来趋势、战略与领导力研究。是横跨政治、商业界，颇有建树的思想家和实践者。
在商业、企业领域，以本名路卫军展开研究，醉心于移动互联网时代的领导力变革、社群营销等前沿问题；“360度全方位领导力”、“引爆社群6C”等理论创立者，著有《中国经济改革的顶层设计》、《跟总理读经济》等，译有《领导力21法则》、《360度全方位领导力》等。
在政治、政府领域，则以“路大虎”笔名享有盛誉。著有《新行政精神改变中国》、《执政力决定中国成败》、《打破本领恐慌》等。所著《跟总书记读历史》被中纪委、监察部官方网站推荐，被安徽省、江西省、国家旅游局隆重推荐；《做群众最信服的党员》被《人民日报》、《光明日报》等13家国家、省部级党报，9家地市级党报推荐。
曾为中央国家机关和地方政府，中国银行、农业银行等上百家政府、企业、EMBA授课，“跟习大大读经典”、“360度全方位领导力”、“没有任何借口顶级执行力的8项修炼”、“领导干部的12种干法”、“大颠覆：改变未来的10大商业理念”、“万物互联时代的大领导力”等，受到各界普遍欢迎。
授课专家
路大虎
培训参考价
¥80,000
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