非财务人员财务管理培训

1、统一不同职能的人员对公司经营目标的认识 2、让管理者体会不同的经营决策行为将如何影响财务结果，提升管理水平 3、用新的思考角度来解决管理中的问题 4、通过应用财务的思维和工具方法，帮助分析管理问题，提升管理绩效

一、读懂（案例分享与解析）
1、财务在企业中的角色
2、非财经理必备的财务语言
3、认识三张报表：“资产负债表、利润表、现金流表”
4、核心指标：ROE

二、领悟（案例分享与解析）
1、成本的分类；成本费用的构成
2、财务与业务的成本核算差
3、生产销售重要工具：BEP

三、加速（案例分享与解析）
1、占用资金的情况
2、存货量与采购的周期如何制定
3、赊销的成本有哪些；信用账期的制定
4、怎样加快销售回款

四、实现（案例分享与解析）
1、预算的重要性
2、各部门做预算的思路与流程及管理职责
3、如何制定预算目标
4、预算差异的分析与控制

注：非财培训主要以情景案例研讨结合工具应用解决，来形成完整的培训，提高培训效果。