【达标咨询】员工心态培训,团队打造,落地式培训
内训课主打

【达标咨询】员工心态培训,团队打造,落地式培训

员工心态培训团队打造执行力
课程编号311043
课程时长1 / 7 小时
授课老师柳阳鸿
课程类别销售管理
评分1.0

培训受众

【达标咨询】员工心态培训,团队打造,落地式培训培训受众

企业全体人员

课程收益

【达标咨询】员工心态培训,团队打造,落地式培训课程收益

激发员工潜能、激情、主动、活力

课纲

【达标咨询】员工心态培训,团队打造,落地式培训课纲

【课程背景】

  您的企业,有以下的管理困惑吗?

  员工没有激情、沉默被动;

  员工没有目标、寻求跳槽;

  员工执行不力、工作懈怠;

  员工相互抱怨、沟通无效;

  员工岗位疲劳、不懂感恩;

  员工心口不一、经常撒谎;

  员工推脱责任、不愿承担;

  员工拉帮结派、凝聚不强……

  当企业存在类似的问题,妥协或等待,终究会不治而亡。

  当员工心态出现问题,哪怕只有一点,就如瘟疫蔓延。

  定制度、讲道理,都于事无补,因为这些都解决不了核心根本问题。

  我们应该怎么办?

  必须即刻重塑员工心态,从人心性的角度解决人的核心根本问题!

  那么,等待的结果会是什么?

【课程收益】

  心态重塑后,员工拥有的十大心态:

  积极的心态 共赢的心态 空杯的心态 服从的心态 负责感的心态

  领袖的心态 付出的心态 包容的心态 感恩的心态 归属感的心态

【适合对象】

  企业企业员工、储备干部、现场班组长、部门课长/主管等;

【培训课程】

  培训课程——培训对象——培训课时

  《走出执行力误区》——公司全体人员——2H&3H

  《执行力与执行能力》——公司全体人员——2H&3H

  《执行力的基本特征》——公司全体人员——6H&12H

  《如何打造基层干部超强执行力》——公司基层以上干部——6H&12H

  《提升执行力的八种手段》——公司全体人员——6H&12H

  《如何提升中层干部执行力》——公司中层以上干部——2H&4H

  《目标管理系统》——公司全体人员——6H&12H

  《团队激励手法》——公司全体人员——6H&12H

  《执行力六大杠杆》——公司全体人员——6H&12H

  《如何打造军人般执行力》——公司全体人员——6H&12H

  《高效团队八大策略》——公司全体人员——6H&12H

【培训内容】

  增强核心团队执行力 打造企业巅峰团队 塑造团队核心价值观 团队全员有效沟通

  增强企业全员凝聚力 提高团队有效合作 锻造团队集体荣誉感 懂得感恩用心工作

【达标跟其它培训公司的不同】

  一、实在付费方式:

  短期培训:合同签定后,先预付合同额的50%,老师进驻培训;培训完当日支付合同余款。

  系统半年度与年度培训:合同签定后预付合同额40%,老师进驻培训;培训一半时再付40%;培训完当日支付合同余款。

  达标咨询承诺:培训满意度可达90%,没达到90%不收取任何费用。

  二、实战培训课程:

  所有培训课程或培训方案,都是培训讲师根据多年实践工作经验和培训经验,并根据企业及岗位具体要求,从解决企业实际问题出发,实实在在的帮助企业提升员工思想素质、工作技能,帮助企业培训大量储备人才。

  三、实际培训效果:

  达标奉行“理论 实践”相结合的培训原则,实行“演讲 示范 实操 总结”模式。我们根据企业实际情况出发,针对问题,制定科学合理的培训方案,绝不空讲理论,注重实操,现学现用,实实在在为企业培养优秀岗位专业人才。

【达标咨询】员工心态培训,团队打造,落地式培训课纲

授课专家

【达标咨询】员工心态培训,团队打造,落地式培训授课专家

柳阳鸿老师   专业资格:高级营销/管理/项目策划导师   行业领域:制造、环保、安防、通信、连锁…   研究领域:营销策划、经营战略、转型升级…   经典案例:中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级 【主要经历】   1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验,创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法;   2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验,曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目;   3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓;   4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究;   5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目,其主持之项目注重实际,量体裁衣,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用,强调实际技法,简单、实用、可操作。 【研究领域】   1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级);   2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略);   3.精益生产模式:价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。

授课专家

柳阳鸿

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