培训受众
七巧板团队建设室内拓展体验培训培训受众
所有职场人士
课程收益
七巧板团队建设室内拓展体验培训课程收益
七巧板团队建设体验室内拓展培训,通过把一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构。通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。
通过体验、分享、及讲授,实现以下目标:
1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法。
2、强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值。
3、体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。
4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念。
5、培养科学系统的思维方式,增强全局观念。
6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
课纲
七巧板团队建设室内拓展体验培训课纲
一、七巧板项目简介
二、项目培训目标
三、项目具体实施介绍
1、项目名称
2、项目类别
3、学员人数
4、总培训时间
5、培训场地
6、培训器材
四、项目布置
1、分组:团队成员分为7个组
2、宣布七组的编号
3、宣布游戏规则
计分说明
4 、给七个组随机发放七巧板,每组5块
5、发放图一至图七给七个组
6、按顺序发放任务书 给七个组
7、验证物品:每组面前有五块七巧板、一张任务书、一张图纸
8、询问学员是否有不明白之处
9、宣布计时开始:现在项目50分钟计时开始,请大家遵守规则,注意安全。
五、项目控制
1、注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅子
2、学员组好图形后,请确认图形,符合要求的,在记分表上记分。
3、项目时间到40分钟时,结束项目,计算各组分数和团队总分
4、记分完毕,收回所有35块七巧板
5、回顾结束后,收回七张任务书和七张图
六、心得体会大分享
1、关于沟通
2、领导与服从
3、小组利益与总体团队利益
4、信息与资源的共享
5、关于想和做
七、项目所涉及的管理知识
1、目标管理
2、沟通
3、PDCA的流程管理
4、领导力
5、资源配置
6、团队结构
7、产品战略
8、高效团队
二、项目培训目标
三、项目具体实施介绍
1、项目名称
2、项目类别
3、学员人数
4、总培训时间
5、培训场地
6、培训器材
四、项目布置
1、分组:团队成员分为7个组
2、宣布七组的编号
3、宣布游戏规则
计分说明
4 、给七个组随机发放七巧板,每组5块
5、发放图一至图七给七个组
6、按顺序发放任务书 给七个组
7、验证物品:每组面前有五块七巧板、一张任务书、一张图纸
8、询问学员是否有不明白之处
9、宣布计时开始:现在项目50分钟计时开始,请大家遵守规则,注意安全。
五、项目控制
1、注意要求学员不得移动椅子和身体不得离开所在的椅子
2、学员组好图形后,请确认图形,符合要求的,在记分表上记分。
3、项目时间到40分钟时,结束项目,计算各组分数和团队总分
4、记分完毕,收回所有35块七巧板
5、回顾结束后,收回七张任务书和七张图
六、心得体会大分享
1、关于沟通
2、领导与服从
3、小组利益与总体团队利益
4、信息与资源的共享
5、关于想和做
七、项目所涉及的管理知识
1、目标管理
2、沟通
3、PDCA的流程管理
4、领导力
5、资源配置
6、团队结构
7、产品战略
8、高效团队
授课专家
七巧板团队建设室内拓展体验培训授课专家
★个人简介
山东大学经济学学士、国家人力资源经济师、思想政治工作师、美国管理认证协会注册国际职业培训师(CIPTT)等资格,与中建八局、中石化、中国重汽以及淘课网、中华讲师网、汇师经纪等签约合作。
1994年毕业于山东大学,12年大型知名国企集团中高层管理、8年世界500强中日合资公司内部培训师、1年民营公司总经理经历;全国20多省会城市巡回培训500余场、训练企业3000多家;对国学与领导智慧、孝与企业文化、弟子规与员工职业素养、团队的传帮带打造富有培训经验;编写并发行《初级销售顾问指导》、《中级销售顾问指导》、《销售店运营指导》等书籍。
注重培训效果,将管理经验和职业经历融入对培训的研究和实践,不断更新完善课程,课程更具实战、实用、实效性。熟读《道德经》、《论语》、《群书治要》、《大学》、《中庸》、《孙子兵法》等国学经典,将国学智慧与西方管理精华糅合到课程中。
擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程,并帮助企业实施EAP员工帮助计划项目。长期专注于企业管理技能提升、培训管理、终端销售、课程研发等领域的研究。★擅长课程
授课专家
罗文娟
查看讲师主页 →培训参考价
¥6,000
人气: 6128
