培训受众
运营改善业绩突破工作坊培训受众
与企业运营管理，绩效改善相关的责任人
课程收益
运营改善业绩突破工作坊课程收益
1.帮助企业聚焦运营管理中的关键问题，帮助企业设定业绩改善目标，并得到公司上下认同。
2.补充运营管理专业知识，提高学员专业技能和管理知识，掌握理论知识体系与管理工具
3.企业学员共同参与，共同制定企业业绩改善方案并制定落实到位的行动计划
4.提倡 “做中学”，以解决企业面临的实际问题为核心目标，使员工在方案的解决问题中不断提高
课纲
运营改善业绩突破工作坊课纲
第一部分：企业调研
企业访谈、管理诊断、输出企业运营管理诊断报告
第二部分：聚焦议题—团队建设
知识导入部分：
行动学习相关知识、知行合一模型
议题聚焦、提问法、头脑风暴
团队组建、团队融合、电梯演讲FAB
实战演练部分：
组建团队，各小组探讨并清晰主题
第三部分：群策群力—问题解决
知识导入部分：
导入与问题解决相关的知识体系和管理工具
目标精准SMART法
现状分析SWOT升级版；原因分析鱼骨头法等
团队共创法、盈利矩阵法、行动计划法等
城镇会议
实战演练部分：
各小组输出创新提案初稿；
问题解决的系统思维训练，学习并掌握引导工具
第四部分：团队合作—创新突破
知识导入部分：
聚焦式会谈法
鱼缸会议
开放空间
实战演练部分：
优化组织的对话模式
会议模式与协作模式
方案优化创新
第五部分：城镇会议
知识导入部分：
提案汇报
挑战反思
总结分享
实战演练部分：
成果呈现——各小组创新提案PK及成绩
企业访谈、管理诊断、输出企业运营管理诊断报告
第二部分：聚焦议题—团队建设
知识导入部分：
行动学习相关知识、知行合一模型
议题聚焦、提问法、头脑风暴
团队组建、团队融合、电梯演讲FAB
实战演练部分：
组建团队，各小组探讨并清晰主题
第三部分：群策群力—问题解决
知识导入部分：
导入与问题解决相关的知识体系和管理工具
目标精准SMART法
现状分析SWOT升级版；原因分析鱼骨头法等
团队共创法、盈利矩阵法、行动计划法等
城镇会议
实战演练部分：
各小组输出创新提案初稿；
问题解决的系统思维训练，学习并掌握引导工具
第四部分：团队合作—创新突破
知识导入部分：
聚焦式会谈法
鱼缸会议
开放空间
实战演练部分：
优化组织的对话模式
会议模式与协作模式
方案优化创新
第五部分：城镇会议
知识导入部分：
提案汇报
挑战反思
总结分享
实战演练部分：
成果呈现——各小组创新提案PK及成绩
授课专家
运营改善业绩突破工作坊授课专家
华东理工大学商学院教授，中国行动学习研究中心主任；《中欧商业评论》专栏作家，第一财经日报特约撰稿人。
中国行动学习领域权威专家，高松教授主持召开首届中国行动学习国际论坛，社会反响巨大，多家国内知名财经媒体均对行动学习国际论坛进行了采访报道。
中国实效型管理咨询的领导者，将行动学习引入企业经营管理系统的第一人。曾为几十家行业标杆企业提供战略和营销咨询服务；高松教授服务过的客户包括中国电信、宝钢集团、上海庄臣、顾家家居、川娇农牧、山东中慧、江苏兴达等。
主要研究领域包括：企业战略、市场营销、品牌经营、变革管理等。先后为上海交通大学安泰经济与管理学院、浙江大学经济学院、华东理工大学商学院的EMBA、高级总裁班教授战略管理、市场营销、管理思维等课程。
培训特长：
：企业战略、市场营销、品牌经营、变革管理等。先后为上海交通大学安泰经济与管理学院、浙江大学经济学院、华东理工大学商学院的EMBA、高级总裁班教授战略管理、市场营销、管理思维等课程。
授课专家
高松
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¥50,000
人气: 4998