培训受众
商海泛舟——组织发育之道培训受众
高层经理、部门经理、部门主管、基层主管、新任经理和主管、组织发展部人员、人力资源人员
课程收益
商海泛舟——组织发育之道课程收益
1、掌握关于组织流程发育的完整的科班逻辑和知识版图，高屋建瓴
2、追根溯源，理解组织流程建设的内在逻辑和操作方式
3、深度理解企业如何做大做强
4、理解管理者的角色和成果产出
5、了解互联网时代组织发展趋势及应对措施
6、大量精品案例深入解析，与高手过招，增强内功
课纲
商海泛舟——组织发育之道课纲
一、课前秀
1、从三个小故事谈起
2、靠什么完成不可能的任务
3、试看，高手的身影
4、职场生涯的进阶之路
二、综缆：组织面面观
1、什么是组织？做组织是做什么？
2、横向分工与运营效率
3、纵向分工与结构效率
4、纵横结合与总体效率
小结：关于组织的科班逻辑和知识版图
三、组织效率提升的道与术
1、点效率的激活（岗位效率）
2、线效率的建设（团队效率）
3、面效率的布局（组织效率）
4、体效率的发育（系统效率）
四、关于组织，正在发生的未来
1、组织的起源——巴纳德组织理论解析
2、情境的变迁——互联网时代 变化的人
3、组织管理范式的迁徙
4、正在发生的未来：内部边界虚化
5、正在发生的未来：外部边界虚化
6、中国企业的机遇
1、从三个小故事谈起
2、靠什么完成不可能的任务
3、试看，高手的身影
4、职场生涯的进阶之路
二、综缆：组织面面观
1、什么是组织？做组织是做什么？
2、横向分工与运营效率
3、纵向分工与结构效率
4、纵横结合与总体效率
小结：关于组织的科班逻辑和知识版图
三、组织效率提升的道与术
1、点效率的激活（岗位效率）
2、线效率的建设（团队效率）
3、面效率的布局（组织效率）
4、体效率的发育（系统效率）
四、关于组织，正在发生的未来
1、组织的起源——巴纳德组织理论解析
2、情境的变迁——互联网时代 变化的人
3、组织管理范式的迁徙
4、正在发生的未来：内部边界虚化
5、正在发生的未来：外部边界虚化
6、中国企业的机遇
授课专家
商海泛舟——组织发育之道授课专家
国际关系学员管理学学士 京城机电控股有限公司下属子公司培训主管 赛诺菲集团下属子公司培训主管 清华同方计算机有限公司培训经理 北京晟德智业名师团讲师、 大学攻读管理学专业，练就一身过硬的科班功底，踏上职场以来，先后就职于国有企业及世界500强外资企业，均担任培训工作负责人，先后体验中西方企业发展、治理方式，结合科班理论体系及国学思想精粹不断反思，终有所悟。特别在组织能力建设、人力资源、企业文化上有深入思考
授课专家
于盛泽
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