互联网极致产品创新

渴望在互联网时代开拓进取的企业的CTO、研发总监、 PMO成员、团队负责人、项目经理、开发经理、技术经理

一、研发方法演进 四大产品研发模式 三大组织模式：职能型、项目型、产品型 三层产品型组织 二、极速研发模式 极速研发模式 互联网研发核心价值观：极速、灰度、有损... 极速研发——最适合互联网产品研发的敏捷方法 创业小团队——打造自驱的互联网研发团队 三、极速需求管理 以需求为单位的极速研发生命周期 VISSTEE高品质需求评价标准 需求池——统一轻量需求管理 MOSCOW需求优先级管理 四、极速迭代管理 发布管理——发布计划与版本计划 迭代管理——工作量与计划管理 周迭代——极速迭代运转节奏 透明管理——轻量进度与风险管理 极速应对变更 五、极速交付管理 持续发布——持续集成与灰度发布 互联网质量观——适度容错与全员质量保证 简化测试——分层测试与用户测试 六、极速团队管理 极速项目经理能力模型 统一信息协作平台 回顾——团队自我改进机制