狼性执行力

1、 对执行力的认知 2、 懂得主动为企业承担责任 3、 执行过程中要以结果为导向 4、 掌握组织与个人执行力的核心关键 5、 深入探讨执行力是一种态度 6、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法 7、 提升组织整体执行能力

一、执行力的认知
1、什么是执行力？
 给公司结果就是有执行力
 有执行力，就是必须保证完成任务
2、什么是有结果？
 有结果不是做了，而是做到位了
 能力的依据来自做事有结果
3、打造干的文化
 行动创造结果
 经验是干出来的，而非想出来的

二、狼性执行力的四大心态
1、没有任何借口
 找借口就是等于在拒绝提升
 遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步
 执行力差就是心态有问题，态度决定一切
 遇到问题要说是我的问题
 没有办法转换到还有什么好的办法

2、积极的心态
 要有把事做出色的欲望。
 学会共赢，敢于付出、善于合作
 学会感恩、学会爱
 停止所有一切的抱怨、相互推诿
 抱怨就是在出卖自己的肉体和灵魂

3、敢于承担责任
 责任胜于能力，100%负责任
 敢于担当，这是我的问题
 企业招员工就是需要对某个岗位某件事负责任
 能承担多大责任便能成就多大事业。
 公司有问题就是没有人承担责任
 企业的问题是每一个人的问题


4、不要轻言放弃
 保持对工作的热情才能得到突破
 不逃避，坚持到底；
 学会拥抱未来

三、成功执行的前提
1、绝对服从
 结果提前，自我退后
 服从大于其它一切的能力
 公司最怕就是高层思想执行不下去
 领导永远是对的

四、执行的核心关键
1、先用心
 认真能把事情做对、用心能把事情做好。
 将心注入才会产生能量
 学会与企业一条心
2、后用脑
 先用行之有效、后再去创造。

五、执行力的支撑系统
1、勇敢
 敢干比会干更重要
 经验来自实践
2、速度第一
 快才能改变一切
 行动要快
 做事要快
 反应要快
3、及时沟通
 主动反馈工作的进展
 事前沟通是请示、事后沟通是解释
 沟通过程中 杜绝“我以为”
 反映问题时，带上解决建议和解决方案