房企团队建设与执行力

理解高效团队建设的核心理念 掌握高效团队建设技巧 掌握团队运作管理实战技能 提升员工的工作执行效力

第一单元：高效团队管理核心理念

Ø 什么是团队

Ø 群体和团队的差别

Ø 如何转变观念融入团队

Ø 基于项目管理的团队建设运作

第二单元：团队建设运作与管理

Ø 领导者的团队思想格局

Ø 团队管理如何“谋”

Ø 团队管理如何“断”

Ø 领导者在团队建设中的思维模式

Ø 针对不同团队成员转换领导风格

Ø 领导艺术与团队关系5个要点

第三单元：高效团队建设方法

Ø 如何打造团队灵魂

Ø 团队建设四要素

Ø 团队角色与担当

Ø 团队建设十步法

Ø 基于项目管理的团队建设要点

第四单元：团队领导与协作

Ø 基于团队管理的思考模式

Ø 团队的信任与支持

Ø 领导者如何带领团队

Ø 高效团队“六勤”管理

第五讲高效团队运作管理

Ø 领导如何为团队设定目标

Ø 团队成员如何彼此扶持

Ø 团队目标制定的步骤

Ø 分解团队目标现场演练DC-PDCA

Ø 依据公司的KRA分解团队成员KPI

Ø 团队目标推行中的沟通

Ø 如何将长程目标打散成许多短程计划。

Ø 为每个计划设定明确的期限。

Ø 领导者如何辅导团队员工绩效改进

第六讲：让员工清楚，执行力的真蒂

Ø 老板凭什么要给你加薪？

Ø 企业的梦如何成为员工的梦？

Ø 观念不变原地打转

Ø 行为决定执行

Ø 低效执行的原因解析

Ø 如何提升职业素质

Ø 化解干部官僚，敢于担当

第七讲：有效执行的“三字”经

Ø 没有“量”化就无细节

Ø 没有“细”化就无责任

Ø 没有“标”准就无依据

第八讲：许文独创三化执行力

Ø 从头到尾流程化

Ø 工作内容流程化

Ø 明细内容清晰化

第九讲：复杂问题简单化

Ø 用心推动简单

Ø 写了的就要做

Ø 做了必须反馈

Ø 执行监督到位

第十讲：许文式“四步执行法”

Ø 一一计划

Ø 环环讲细

Ø 步步落实

Ø 事事到位

第十一讲：基于目标达成的执行力

Ø 正确设定目标的方法

Ø 有效分解上级目标的方法

Ø 为目标制订详细的行动计划

Ø 严格执行计划，确保计划完美实现

Ø 进行绩效目标评估、改进和激励

Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎

第十二讲团队高效运作执行

Ø 工作执行三步法

Ø 三元工作技巧化

Ø 商务专家化

Ø 对上“检票”工作化

Ø 对下“路标”工作化

Ø 如何上传下达

Ø 团队之间的“接口”管理

Ø 如何执行规章制