培训受众
精益设计实战训练 (1天）培训受众
CEO、副总、首席技术官、首席信息官、总工程师等企业高管；
研发设计中心、企业技术中心、创新研究中心、研究院/所、 新能源研究、对标管理、技术管理等部门负责人；
研发质量、制造工程、工艺管理、产品工程、精益改善部门负责人；
产品设计专家、学者等学术机构成员或个人职业人士等。
课程收益
精益设计实战训练 (1天）课程收益
1. 简化产品设计，缩减工艺流程
2. 降低产品总成本（含直接材料成本、直接人力成本、研发投入成本、工厂运营成本、质量成本、客户服务成本）；
3. 因设计缺陷引发的产品质量问题与潜在产品可靠度问题；
4. 提升研发设计效率，缩短产品开发周期。
课纲
精益设计实战训练 (1天）课纲
讲解精益设计方法与原则，帮助学员掌握精益设计方法分析产品的方法与步骤
1、精益设计Lean Design 的起源
2、精益设计Lean Design 创始人Sandy Munro及其企业介绍
3、精益设计相关案例介绍
4、精益设计原则讲解
（1）认识BOB(蒙眼独臂建造师)
（2）优秀设计原则
（3）部件挑战价值
（4）关注总成本（Total Cost）
5、成本地图讲解
（1）成本地图构成
（2）符号含义
（3）Munro评分规则
（4）成本地图作用
6、创意思维方法
7、从分析到再设计 – 圆珠笔精益设计练习
8、课程小结
1、精益设计Lean Design 的起源
2、精益设计Lean Design 创始人Sandy Munro及其企业介绍
3、精益设计相关案例介绍
4、精益设计原则讲解
（1）认识BOB(蒙眼独臂建造师)
（2）优秀设计原则
（3）部件挑战价值
（4）关注总成本（Total Cost）
5、成本地图讲解
（1）成本地图构成
（2）符号含义
（3）Munro评分规则
（4）成本地图作用
6、创意思维方法
7、从分析到再设计 – 圆珠笔精益设计练习
8、课程小结
授课专家
精益设计实战训练 (1天）授课专家
科理咨询是全球领先的专注于企业“持续创新”和“持续改善”研究与实践的咨询公司，并拥有25年的专业经验，长期服务于500强企业，协助企业在适当的时候使用正确的方法和工具，实现卓越运营。
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