培训受众
工业4.0 与 面向机器人装配的设计培训 (一天）培训受众
CIO ( 首席信息官 )、COO ( 首席运营官，运营总监 )、CTO ( 技术总监）、产品研发设计部门负责人或骨干、制造工艺技术部门负责人或骨干、工程技术部门负责人或骨干、生产制造技术部门负责人或骨干、质量管理部门负责人或骨干、 企业自动化项目负责人、DFX（DFA,DFM,DFR…)项目负责人、企业持续改善部门负责人、其他对本课程感兴趣的个人或机构成员等。
课程收益
工业4.0 与 面向机器人装配的设计培训 (一天）课程收益
1、帮助企业直面实施自动化生产时遇到的挑战
2、对正确运用机器人做生产装配提出明确的决策原则
3、引导企业从产品设计开始考虑机器人装配的合理运用
4、给出面向机器人装配的设计原则和基本方法
5、运用课程中讲述的原则，企业在决策运用机器人装配的过程中可以避免走弯路，花冤枉钱。
课纲
工业4.0 与 面向机器人装配的设计培训 (一天）课纲
09:00 - 10:30
1、为什么要做面向机器人的设计?
2、了解Munro的机器人装配设计的基本理念和规则
3、面向机器人装配的设计
4、 成功项目样本
10:45 - 12:00
1、“实际的” 关于自动化和机器人装配的正确的和错误的例子
2、 关于 “优秀设计原则” 的培训
3、部件进料和定向：怎样重新设计部件避免设备卡死
4、评估您的设计问题
5、答疑及总结
13:30 - 14:45
1、工业4.0介绍与背景
2、实施工业4.0的支持技术与先决条件
3、案例分享一 智能车间：自组织生产的应用
15:00 - 17:00
1、案例分享二 灵活制造：机器人笼及企业模型的应用
2、案例分享三 产品全生命周期管理：智能MRO应用案例
3、工业4.0与“互联网 ”及“中国制造2025”的关联融合
4、工业4.0推进路径
5、答疑及总结
1、为什么要做面向机器人的设计?
2、了解Munro的机器人装配设计的基本理念和规则
3、面向机器人装配的设计
4、 成功项目样本
10:45 - 12:00
1、“实际的” 关于自动化和机器人装配的正确的和错误的例子
2、 关于 “优秀设计原则” 的培训
3、部件进料和定向：怎样重新设计部件避免设备卡死
4、评估您的设计问题
5、答疑及总结
13:30 - 14:45
1、工业4.0介绍与背景
2、实施工业4.0的支持技术与先决条件
3、案例分享一 智能车间：自组织生产的应用
15:00 - 17:00
1、案例分享二 灵活制造：机器人笼及企业模型的应用
2、案例分享三 产品全生命周期管理：智能MRO应用案例
3、工业4.0与“互联网 ”及“中国制造2025”的关联融合
4、工业4.0推进路径
5、答疑及总结
授课专家
工业4.0 与 面向机器人装配的设计培训 (一天）授课专家
科理咨询是全球领先的专注于企业“持续创新”和“持续改善”研究与实践的咨询公司，并拥有25年的专业经验，长期服务于500强企业，协助企业在适当的时候使用正确的方法和工具，实现卓越运营。
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