目标绩效管理
内训课主打

目标绩效管理

目标管理绩效管理
课程编号315292
课程时长2 / 14 小时
授课老师邹元欣
课程类别领导力
评分1.0

培训受众

目标绩效管理培训受众

企业中高管,部门经理、主管;人力资源主管或经理、总监。

课程收益

目标绩效管理课程收益

 掌握设定好目标的方法和步骤;  掌握目标、计划、工作追踪的技巧和要点;  了解绩效管理系统带来的竞争优势  掌握绩效考核的设置流程、类型、模式  熟练掌握管理过程中的目标设定、评分、反馈等技巧  学习避免绩效管理系统中的误区  学会有效激励员工,拥有并保持干劲,高效完成任务。

课纲

目标绩效管理课纲

《目标与绩效管理》
(邹元欣)
培训目标:
 掌握设定好目标的方法和步骤;
 掌握目标、计划、工作追踪的技巧和要点;
 了解绩效管理系统带来的竞争优势
 掌握绩效考核的设置流程、类型、模式
 熟练掌握管理过程中的目标设定、评分、反馈等技巧
 学习避免绩效管理系统中的误区
 学会有效激励员工,拥有并保持干劲,高效完成任务。
课程设置:
1、 目标管理
2、 绩效管理
3、 有效激励
课程大纲:
一、专业的目标管理
1、关于目标管理
 为什么要进行目标管理
 目标管理存在缺陷与弥补方法
 企业的高目标为企业带来巨大的好处
 目标与职责的关系
2、目标的制定
 目标从哪里来?
 企业关注目标的4个方面
 目标要符合SMART原则
 关键绩效指标KPI设定的5个方面
 目标的两次对话
3、为什么没有一个好目标
4、分解并整合目标
 制定计划的基本要点
 部署计划
 系统思考与推行
二、科学的绩效管理
1、 绩效管理:
 绩效、绩效评价、绩效考核与绩效管理
 为什么绩效管理容易有争议
 绩效管理的目的:提升企业的经营绩效
 部门主管是部门绩效管理的驱动程序
 部门主管在绩效管理中的两大误区
2、 绩效管理的方法
 考评什么?
 谁来进行考评?
 考评周期的确定
 常用有效考评方法的在实践中的应用
3、 如何进行绩效面谈
 绩效面谈的时间及地点选择的技巧和方法
 评价者在面谈中可能出现的误区、误差及避免方法
 建立绩效申诉制度
三、全面激励训练
1、激励的原理
 是什么激励下属努力工作
 员工士气低落的原因
 罗森塔尔的皮革马利翁效应(Pygmalion effect)
2、了解员工需要和愿望的方法
 员工需要激励时的信号
 领导者在激励中存在的误区
 关注好员工与“抓两头,带中间”
3、6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
 马斯洛的需求层次理论
 “胡萝卜”加“大棒”
 弗隆期望激励理论
 麦戈莱伦的成就激励理论
 亚当斯的公平激励理论
 贺茨伯格的双因素激励理论
 如何不运用权力去激励下属的技巧
4、激励的原则
 公平原则
 及时原则
 清晰原则
 刚性原则
 怎样进行建设性反馈
备注:以上大纲供参考,实际授课内容以讲义为准。


培训人数:50人以内

授课专家

目标绩效管理授课专家

邹元欣简介 邹元欣:16年企业管理咨询培训经验,智慧人企业管理咨询首席培训师、资深顾问;中人网专家团成员;2006年度被中华培训网评为中国十佳培训师;2008年度和2009年度被中人网评为中国人力资源年度十佳培训师;清华大学、北京大学、北京经济管理干部学院、首都经贸大学等MBA班高级讲师、客座教授;清华大学对外合作项目组专家;国家西部经济开发研究院高级研究员。曾任Pro-health集团HR Specialist。 邹老师多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究,广泛征集企业案例,结合中国企业特点,研发了国内针对企业中、高层经理人的通用管理课程《中层经理高效执行力提升训练》、《如何提升责任感》、《企业文化建设》、《解决问题的方法》、《领导艺术》等系列课程,深受企业推崇。在全国范围举办上千场内训课及公开课,受训者达十万人次以上,有上百家企业在培训之后,又多次请邹老师到企业继续培训,有的企业高达30多次。 邹老师博晓古今,有丰富的实战经验及理论基础,能将古代经典文化与现代企业管理充分结合,是国内深受企业欢迎的中层管理培训讲师之一。 主要讲授课程: 邹老师主讲中层管理技能、执行力提升、人力资源系列课程,如: 《中层经理高效执行力提升训练》 《非人力资源的人力资源管理》 《MTP系列管理课程》 《企业文化建设》 《中层经理管理技能训练》 《打造高效负责的团队》 《目标与绩效管理》 《有效沟通》 《领导艺术》 《员工职业化》等 培训方法:融合现代培训理念,采用顾问式培训方法,有针对性地运用案例分析、角色演练、头脑风暴等多种培训方法。 培训特点:理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻松愉快,注重实用性,易于应用,深受业内好评。 部分合作企业 电子通信  北京通信 培训(3梯次)  中国联通 培训  中国移动 培训  广东移动 培训  新疆电信中国移动 培训(2梯次) IT行业  沈阳东软集团 培训(6梯次)  沈阳三宝电脑 培训(2梯次)  河北波导销售总公司 培训  北京天融信网络安全技术公司 培训  北控捷通集团 培训  用友软件新疆电信中国移动 培训  东芝(中国)有限公司  培训(4梯次)  松下彩管、大连松下华录公司 培训  世纪互联数据中心 培训  北京信威通信技术股份有限公司 培训  北京万方数据股份公司 培训  水晶石数字科技公司 培训(3梯次) 医药食品  中国粮食集团 培训  四川维奥医药集团 培训  青岛六和集团 培训(10梯次)  伊利集团(奶粉、原奶、酸奶、冷饮、液态奶) 培训(10梯次)  珍宝岛药业 培训(2梯次)  北京双鹤集团 培训  浙江尖峰集团 培训(2梯次)  广西民族医院 培训  江西正邦集团 培训  湖南湘窖酒业 培训  内蒙河套酒业 培训  北京荷美尔食品有限公司 培训 科研院所  中国钢铁研究总院 培训(4梯次)  北京水利研究所 培训(2梯次)  武汉钢铁设计院 培训  中国水利规划设计研究院 培训(2梯次)  北京有色金属研究总院 培训(2梯次)  铁道部第四勘测设计研究院 培训  西安导航电子研究所 培训  马鞍山钢铁研究院 培训 (2梯次)  沈阳发动机设计研究所 培训(2梯次)  核工业第七研究设计院 培训  中国电子科学研究院 培训 金融保险  中国建设银行 培训  内蒙古建设银行 培训(2梯次)  中国外汇管理局 培训  北京工商银行 培训(10梯次)  中国光大银行 培训  宁波财产保险公司 培训  太平洋财险 培训(3梯次)  人保寿险北京分公司 培训 房地产与建筑业  顺驰中国 培训(30梯次)  城建集团北方建设公司 培训  北京住总集团 培训  东方康泰房地产投资集团 培训  北京阳光时代房地产公司 培训  美林正大投资集团 培训(2梯次)  中国建筑培训学院 培训  中国长江三峡工程开发总公司 培训  中国天辰化学工程公司 培训 广告与零售业  央视广而告之广告公司 培训(2梯次)  赛特购物中心 培训(3梯次)  美特好超市 培训(2梯次)  新燕莎集团 培训  北京一商集团有限公司 培训  361度 培训 生产与制造业  上汽大众 培训  昌河飞机工业(集团)公司 培训(3梯次)  沈阳飞机工业(集团)公司 培训(6梯次)  成都飞机工业集团 培训  沈阳华晨金杯汽车 培训(8梯次)  北重集团 培训(4梯次)  东风悦达 培训  江铃控股有限公司 培训  沈阳东兴汽车 培训(4梯次)  天津一汽夏利股份公司 培训  中国兵器工业集团 培训(3梯次)  中国核工业集团 培训(3梯次)  上海纺织控股集团 培训(3梯次)  中国电工设备总公司 培训(2梯次)  浙江弘生集团 培训(3梯次)  三一重工 培训(3梯次)  北京雪莲羊绒股份有限公司 培训(4梯次)  云南烟草 培训(2梯次)  徐烟集团 培训(2梯次)  河北峰峰集团 培训(10梯次)  中国乐凯胶片集团公司 培训(3梯次)  中冶集团 培训(3梯次) 政府院校  清华大学 培训  全国妇联 培训  新疆工商联合会 培训  经济管理干部学院 培训  首都经贸大学 培训  北京大学 培训 石油化工  北京化工进出口公司 培训(2梯次)  中国化工建设总公司 培训(4梯次)  中石化济南分公司 培训  中石油大庆石化 培训  中石油锦州石化 培训(2梯次)  中石化齐鲁股份公司 培训  中国石油新疆独山子石化 培训(4梯次)  云天化集团 培训(4梯次)  中海油集团 培训  中国石油天然气集团公司管道局 培训  中石油渤海装备公司 培训  辽河油田 培训(2梯次) 航空航天  中国航天建设集团 培训(4梯次)  中国航天科工集团 培训(3梯次)  中国航天四院 培训  中国航天二院 培训(2梯次)  中国航天三院 培训  中国航天七院 培训(4梯次)  民航华北空中交通管理局 培训(3梯次) 冶金钢铁  中钢集团 培训(10梯次)  首钢集团 培训  邯郸钢铁集团 培训(36梯次)  中国钢研高纳公司 培训  太钢集团 培训(15梯次)  太钢自动化公司 培训 (2梯次)  徐州钢铁集团公司 培训  安阳钢铁集团 培训(4梯次) 电力系统  南方电力  培训(3梯次)  国华电力集团公司 培训  天津盘山电厂 培训(2梯次)  北京电力 培训  东北电业管理局 培训 (6梯次)  朝阳农电局 培训 (3梯次)  华锐风电科技股份公司 培训 (3梯次)  秦山第三核电有限公司 培训(3梯次)  特变电工股份有限公司新疆变压器厂 培训  辽宁省电力集团公司 培训

授课专家

邹元欣

培训参考价

¥26,000

人气: 2261