供应商品质管理主管/工程师培训-对供应商质量管理的认知

1、培养 SQE 主管、工程师以及职务相近的管理人员或工程人员； 2、建立供应商质量管理制度、培训和辅导供应商质量管理团队运作； 3、确保 SQE 在产品实现的任何过程中，履行顾客和企业所要求的各项机能，对项目的成功起到最大的功用； 4、透过新知识的导入和实践，达到顾客所要求水平的运行，完善供应链的质量管理； 5、将共通的知识和工具推广给企业内部所有适用的机能、职位和人员，同步提升企业全体/整体的质量； 6、与企业既有的质量体系做完善的衔接与充实，让企业的体系运行实至名归。

1、供应商质量管理概述；
2、SQE 的组织和工作职责；
3、汽车行业有关的质量管理体系与标准；
4、各类供应商审核的技术和知识(系统审核、过程审核、项目审核、产品审核、资格审核等)；
5、供应商开发和选择过程的参与；
6、与供应商的相关质量约定；
7、供应商产品开发质量管理流程及质量工具运用(包括 TS 16949 五大工具等)；
8、SQE在供应商新产品实现过程中的不同阶段的任务与作业程序；
9、供应商产品生产质量控制流程及质量工具运用(包括各种精实生产方法等)；
10、SQE在供应商生产质量控制各个领域的任务与作业程序；
11、供应商的质量能力提升与风险控制管理；
12、供应商综合能力评估与质量目标管理系统；
13、供应商质量问题管理与质量问题解决手法；
14、供应商管理系统维护与持续改进；
15、供应商培训规划与实施；
16、SQE 的工作与行为准则；
17、企业的其它需求。