培训受众
《召开高效晨会》培训受众
店经理 店长 销售主管 销售经理
课程收益
《召开高效晨会》课程收益
掌握科学系统地召开高效晨会的方法
课纲
《召开高效晨会》课纲
课程大纲
1、晨会的目的
2、晨会的内容
3、晨会组织实施技巧
4、晨会呈现技巧
晨会每天都在进行,但是我们的会议有效吗?
回答下列问题:
1. 在导购心目中我们的会议有意义吗?
2、我们店里的导购如何看待我们开会的结果,店长中谁去当面询问过?
3、导购在晨会后“听到”到了什么?收获到了什么?
4、为什么很多事情明明在会议上说了,但是会有人不知道呢?
5、我们开会时导购心里在想什么,做什么?
6、晨会的目的
一、本节的学习目标:
1. 晨会的作用
2. 伙伴的期望
二、晨会的内容
1、哪些晨会内容是我们每天都要进行的?
2、有哪些内容虽不是每天进行,但经常发生的?
3、有哪些内容是可以添加以增加晨会每天进行,但经常发生的?
二、小组讨论:
三、晨会组织实施技巧
1、合理的晨会流程设定
2、晨会流程应避免
3、合理的晨会时间安排
4、综合练习题:
四、晨会呈现技巧
1、会前准备
思考:晨会前需要做哪些准备工作?
2、成功的开场
3、有效的表达
4、良好的氛围
5、完美的结束
6、会后跟进
1、晨会的目的
2、晨会的内容
3、晨会组织实施技巧
4、晨会呈现技巧
晨会每天都在进行,但是我们的会议有效吗?
回答下列问题:
1. 在导购心目中我们的会议有意义吗?
2、我们店里的导购如何看待我们开会的结果,店长中谁去当面询问过?
3、导购在晨会后“听到”到了什么?收获到了什么?
4、为什么很多事情明明在会议上说了,但是会有人不知道呢?
5、我们开会时导购心里在想什么,做什么?
6、晨会的目的
一、本节的学习目标:
1. 晨会的作用
2. 伙伴的期望
二、晨会的内容
1、哪些晨会内容是我们每天都要进行的?
2、有哪些内容虽不是每天进行,但经常发生的?
3、有哪些内容是可以添加以增加晨会每天进行,但经常发生的?
二、小组讨论:
三、晨会组织实施技巧
1、合理的晨会流程设定
2、晨会流程应避免
3、合理的晨会时间安排
4、综合练习题:
四、晨会呈现技巧
1、会前准备
思考:晨会前需要做哪些准备工作?
2、成功的开场
3、有效的表达
4、良好的氛围
5、完美的结束
6、会后跟进
授课专家
《召开高效晨会》授课专家
资深实战型培训专家,拥有十多年培训和管理经验。熟悉快速消费品、零售连锁、互联网等领域。擅长管理类和销售类课程。*******主讲:《新店开业筹备》、《召开高效晨会》、《分配工作》、《监控辅导》、《有效激励》、《TTT公众演讲技巧》、《分析营运指标》、《管理顾客关系》、《销售技巧》、《营造服务体验》等课程。*******多年主导大型上市集团公司的企业培训和考核,对各级中高层岗位因材施教,有很深的见解,同时熟悉拓展训练。组织各项培训1000场以上,受众50000人以上。讲课风格严谨不失幽默,案例丰富、内容务实,深受学员喜爱。曾为台湾宝岛眼镜集团、美特斯·邦威集团、上海拉夏贝尔服饰、中企动力股份、泰康人寿保险公司......等知名企业提供培训咨询服务。
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肖云益
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