《全员责任心一点即通数字化管理模式》
内训课主打

《全员责任心一点即通数字化管理模式》

高绩效管理责任心缺失目标人际关系人的思维境界
课程编号316306
课程时长1 / 7 小时
授课老师刘云峰(木峰)
课程类别领导力
评分0.0

培训受众

《全员责任心一点即通数字化管理模式》培训受众

(全员参与)董事长、总经理、中高管、基层员工

课程收益

《全员责任心一点即通数字化管理模式》课程收益

1,员工角色责任R1(-1,0)“必须做”一点即通; 2.量化能力责任R2(0--N)“努力做”一点即通; 3,发现员工义务责任R3(0, 1)“应该做”一点即通; 4,成就原因责任R4(C/c)“选择做”一点即通。

课纲

《全员责任心一点即通数字化管理模式》课纲

第一章,责任心四做,揪出缺失的责任心责任感;

序言:何为责任心
1,必须做---人与规则;
2,努力做---人与目标;
3,应该做---人与合作;
4,选择做---人与境界。

第二章,如何分清自己的四个责任
1,角色责任---打造井然有序的秩序之美;
2,能力责任---打造持续改进的进取之美;
3,义务责任---打造成就他人的心灵之美;
4,原因责任---打造自我修炼的人生之美。

第三章,在工作中你有过委屈吗??
1,R2(N)=R1(0)委屈;工作结果再好,被上级(企业)当成了本分的事情,没有任何的激励。
2,R3( 1)=R1(0)委屈类型 做做就变成了自己的本职,一旦不做就挨批。
3,R3(0)=R2(>0)委屈类型 一个人不会处理人际关系,领导就认为他工作能力不足
4, R4(C)=R4(c)委屈类型 某人本着为企业做事,却被人当作满足自己利益、有私心。

授课专家

《全员责任心一点即通数字化管理模式》授课专家

经历: 全球领先责任数字化管理 中国百强讲师 企业教练拓展师 中国责任动力管理学院导师 中国青少年责商学院培训师 15年军政管理工作经验。 从事企业咨询管理工作十余年(创办四家企业) 毕业院校: 中国人民解放军军事经济学院经济管理 中国人民解放军第二炮兵指挥学院政治工作 中国人民解放军南京理工大学经济与行政管理 刘云峰老师从事军政主官管理工作15年、企业管理十余年。在企业管理中,善于运用军队管理系统走进企业,是国内注重规则和能力管理的实战老师。 云峰老师以责任行走天下,“责任立身、服务大众”是云峰老师的出发点和动力。一年多来,完成了100堂公益课程,采取线下线上相结合的授课方式,帮助上万余名学员实现了从职场菜鸟到精英的蜕变,也为众多企业解决了团队建设(责任心缺失)的老大难管理问题。 近年来,成为全球领先责任数字化管理者后,有责任将这一全新的中国本土《责任动力》RDS管理模式传播天下,服务大众。通过一系列的责任数字化管理课程,提升企业全员思想认识,让企业全员自动自发的自我管理。打造企业和团队成员井然有序的秩序之美、坚持持续改进的进取之美、懂得成就他人的心灵之美、领悟自我修炼的人生之美! 【管理理念】 专注团队建设: 有物(人与规则),有数(人与能力),有心(人与团队),有神(人与发展)! 【培训风格】 案例丰富、注重互动 【执行特色】 以责任立身,讲自己所做,做自己所讲。围绕项目打造培训效果,落地跟踪,课后线上辅导。(针对单位调整课程) 【擅长行业】 政府机关、部队、建筑、生产、食品、餐饮、医药、服装、商超、旅游业 主讲课程 《企业全员一点即通数字化管理模式》 《责任执行的组合责任思维》 《责任型组织与责任动力组合的责任思维》 《责任思维型班组长》 《时间管理与责任绩效组合思维》 《消防责任安全与目标绩效管理的组合思维》 《目标绩效管理与团队合作精神的组合责任绩效思维》 《目标绩效管理与制度绩效绩效管理的组合责任绩效思维》 服务客户(部分) 先后服务过:青海伟华物业、青海卫帮安保公司、湖北保利、兰州澜婷、青海金益集团、深圳捷顺、杭州银江、三江航天工业集团、青海烟草公司、海南瑞田实业、水电四局、青海友通装饰、青海大学、青海海南州御联保安公司、青海伟华农林科技公司、苏州城市建设投资公司、苏州风景园林公司……

授课专家

刘云峰(木峰)

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培训参考价

¥28,000

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