构建基于战略的绩效管理体系

1. 明白绩效管理对接企业战略的意义和作用； 2. 了解企业绩效管理设计思想与基本方法； 3. 确保学员充分了解绩效管理实施关键细节 4. 学习绩效管理最佳实践模式； 5. 掌握绩效管理工作中的工具的使用。

培训提纲：
1、 绩效管理的概念、作用与意义
 什么是绩效管理
 从绩效考核到绩效管理
 企业实施绩效管理的意义
 绩效管理的关键成功要素
2、 绩效管理工具
 关键绩效指标（KPI）
 绩效目标确认与分解
 KPI指标体系的建立
– KPI设计的总体思想与基本原则
– 指标库的建设
– KPI指标的应用
 平衡记分卡（BSC）
 BSC四个维度之间的关系
 如何应用BSC进行战略目标分解
3、 绩效管理体系设计
 绩效管理流程
 绩效目标与计划
 绩效实施与管理
 绩效考核（评估）
 绩效反馈与应用
 绩效管理设计原则
 绩效管理的组织与分工
 考核方式与考核周期
 考核关系与考核等级
 直线经理在绩效管理的责任
 绩效沟通与申诉
 绩效考核结果的应用
4、 绩效管理中的常见问题与应对
 绩效管理的常见偏差
 绩效管理的试行机制
 绩效考核的冲突预防
 ……
5、回顾与答疑