项目管理精髓

1. 了解现代项目管理精髓思想和框架； 2. 掌握项目管理的理论、技术、工具与方法；。 3. 项目评价的工具和方法 4. 任务分解的工具和方法 5. 进度规划的工具和方法 6. 成本规划的工具和方法 7. 风险管理的工具和方法

 项目管理的基础概念
1. 项目管理定义，生命周期及组织架构
2. 项目章程内容
 如何分解项目的任务？（目标管理）
1. 讲解：项目WBS分解的步骤和和要点
2. 练习：依据案例完成某项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）
3. 总结：项目WBS分解的5个要诀
 如何规划项目的进度？
1. 讲解：什么是PERT网络技术？
2. 练习：依据案例完成PERT网络图
3. 讲解：项目三种历时估算的方法和要点
4. 练习：依据案例估算各任务的历时
5. 讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？
6. 练习：依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）
7. 讲解：项目工期压缩的方法和技巧
8. 研讨：依据案例研讨项目哪种方法压缩工期最有效，体验QBT的三重制约关系？
 如何规划项目的人力资源？
1. 讲解：项目组织结构设计的方法和要点
2. 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责
3. 讲解：如何使用责任矩表分配项目任务？
 如何规划项目的沟通？（沟通协调）
1. 讲解：项目沟通计划制定的要点
2. 练习：依据案例完成某项目的沟通计划书
3. 研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？
 如何做好项目控制？
1. 讲解：项目挣值控制法的关键要点
2. 分享：一份真实的项目阶段评估报告
 如何进行项目的收尾？
1. 讲解：项目收尾的主要工作和要点
 如何控制项目的风险？
1. 讲解：如何识别项目的风险？
2. 练习：依据案例用头脑风暴法识别某项目风险
3. 讲解：如何评估项目的风险？
4. 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
5. 讲解：项目4种风险应对的方法和要点
6. 练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）
 行动学习计划
1. 总结：学习要点的回顾和总结
2. 练习：制定行动计划