执行力模式修炼

植入先进执行理念 塑造卓越执行人才 建立执行管理系统 打造强大执行团队

一、执行力五大思维
第一部分：
1、什么是责任思维？
2、企业为什么会出现一些奇怪的问题？
3、如何用两种思维方式解决企业难题？
4、责任思维如何提升执行能力？
5、谁是执行的第一责任人？
第二部分：
1、我们需要什么样的成果？
2、如何定位两个主要关系？
3、完成任务还是追求成果？
4、企业靠什么生存，员工靠什么发展？
5、管理干部要什么？企业老板要什么？
第三部分：
1、适者才能生存，强者才能立足。
2、晋升以及淘汰机制让企业产生持续动力
3、培训及开发人才机制让人才变成人财
4、危机就是转机，前提是必须有危机意识
5、成功是如何做到的
第四部分：
1、粗放式管理一定会被市场淘汰！
2、有第一名的格局才会做到第一名
3、丝毫的差错都会给企业带来灾难！
4、海尔为什么如此强大？
第五部分：
1、感恩产生无穷的动力，无穷的凝聚力！
2、用爱心做事业，用感恩的心做人

二、组织执行力打造

第一部分：
责任管理的系统（责任系统）
 责任的原理及原则
 责任的确立及管理
 责任管理机制的建立
第二部分：
成果管理的系统（成果系统）
 成果定义的意义
 成果定义的方法
 成果管理的策略
第三部分：
检查管理的系统（检查系统）
 检查的原则
 检查的流程
 质询会的方法运用
第四部分：
激励管理的系统（激励系统）
 即时激励的规则制订
 即时激励的具体方法
 绩效改善激励机制的建立