培训受众
高效会议管理培训受众
董事长、总经理、总监、经理等企业中高级管理人员
课程收益
高效会议管理课程收益
通过本次体验式学习，掌握企业内部高效管理流程、管理工具和行政体系。 规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式，营造工作与会议、决策与会议及报告与会议的和谐体系，有效提高企业决策效率；
课纲
高效会议管理课纲
第一章、高效会议导航
案例：失败会议给公司带来的损失
Ø 为什么要开会
Ø 开什么样的会议
Ø 谁参加会议
Ø 高效会议的四项基本原则
Ø 会议失败的原因
Ø 会议成本管理
游戏：算一算你的会议花了多少钱？
第二章、会前准备
Ø 明确会议目的
Ø 会前沟通
Ø 确定会议议题
Ø 会议的组织
u 确定会议场地、会议时间、参会人员
u 会议通知、会议分工
演练：季度工作总结会议
第三章、会议执行
Ø 会议主持的职责
Ø 会议主持的流程
u 如何做开场白
u 如何分配发言时间
u 如何掌握议事进度
Ø 主持的3项技巧：倾听技巧、讲话技巧、提问技巧
Ø 会议中意外处理
u 蝉”型发言者的症状及应对办法
u “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
u “驴”型发言者的症状及应对办法
u “兔子”型发言者的症状及应对办法
u “螃蟹”型发言者的症状及应对办法
模拟情景式实战演练：应对不同的发言
Ø 开放式沟通：头脑风暴
Ø 会议记录
Ø 会议决策
u 领导决策
u 群体决策
游戏：动物园会议
情景模拟：现场召开会议
第四章、会后跟进
Ø 会议决策执行
Ø 会议决策监督
Ø 会议决策反馈
Ø 会议决策改进
视频：只差一点点
讨论：会后跟踪的成功技巧
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