培训受众
互联网 工业品营销模式创新培训受众
企业决策者、中高层管理者、中高层营销经理、营销精英人士等
课程收益
互联网 工业品营销模式创新课程收益
l、帮助学员理解互联网 时代，企业所面临的营销环境，为企业在互联网 时代营销升级与模式创新奠定基础。
2、帮助学员理解互联网 的发展趋势，理解互联网对企业及工业品营销的影响，研习互联网 背景下企业典型营销模式，从中吸取企业创新发展之精髓。
3、学习传统企业如何转型升级与创新，帮助工业品企业掌握营销升级的方向与模式创新之路径，并探求企业自身的营销转型升级与创新之路。
4、学习互联网 时代的企业组织管理模式、人才管理机制及管理运营模式，并以实际案例进行解析，帮助学员企业构建和创新互联网 背景下的企业管理模式，提升管理运营效率和企业综合竞争力。
课纲
互联网 工业品营销模式创新课纲
第一讲：互联网+时代的营销环境
² 复杂多变的宏观经营环境
² 制造企业当前面临的困惑
² 工业革命对制造企业的影响
² 产业升级带给制造业的机遇
² 案例：小米手机互联网开发模式
² 案例：红岭服饰公司规模化定制
² 互联网+对传统产业的三种改变
² 制造业转型和升级的时节研判
第二讲：互联网+工业品典型营销模式
² 互联网+的未来发展趋势
² 互联网+影响企业的三个层面
² 互联网+工业品营销发展阶段
² 案例：某软件企业微信公众号营销实践
² 案例：某电气巨头的电商营销模式
² 案例：某大宗B2B交易平台撮合模式
² 案例：某工业巨头造车业务互联网化
² 案例：某互联网龙头企业业务互联网化
第三讲：互联网+工业品营销模式升级与创新
² 传统企业互联网转型三大路径
² 传统制造业转型升级与创新方向
² 案例：某工程机械巨头智能制造发展之路
² 工业品营销模式升级方向与创新路径
² 案例：某工程机械巨头营销模式升级与创新
² 基于客户价值的营销模式创新路径
² 案例：某基因龙头企业营销模式升级与创新
² 基于价值链接的营销模式创新路径
² 案例：某搅拌车厂家的营销模式创新实践
² 基于交易结构的营销模式创新路径
² 研讨：互联网+背景下，本企业该如何升级和创新营销模式？
第四讲：互联网+时代的企业管理模式
² 互联网+时代的企业组织特质
² 互联网+时代企业组织模式
² 案例：某电商平台企业组织架构
² 案例：某企业电商管理中心架构
² 案例：某互联网巨头2013年组织架构
² 构建以用户为驱动的管理体系
² 案例：某通信巨头营销组织模式
² 案例：某家电巨头业务及管理运营模式
² 互联网+时代的企业人才管理机制
² 研讨：互联网+背景下，本企业该如何构建和创新管理模式？
授课专家
互联网 工业品营销模式创新授课专家
主讲人：王昭伟
资深战略与营销顾问
企业营销竞争力研究者
竞争性战略定位理论创导者
《工业品创新营销模式》作者
思睿达营销咨询机构首席顾问
哈工大深圳研究生院EPD中心讲师
曾任职三一重工、恒基伟业、南方略咨询等知名企业，拥有近20年市场营销、企业管理及咨询培训经验，服务企业300 家，实施项目100 个，培训授课600 场次，专注于企业营销模式创新与营销竞争力提升，在企业战略规划、营销模式创新、工业品营销、互联网营销、大客户销售、新产品策划、营销管理等领域有深入研究，著有《工业品创新营销模式》专著一本，并发表了《竞争性战略定位理论及应用》、《五位一体战略管理模式》、《工业品顾问式销售技法》等文章。
授课专家
王昭伟
培训参考价
¥28,000
人气: 717