培训受众
精益物流与拉动系统培训受众
企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员
课程收益
精益物流与拉动系统课程收益
了解物料采购策略
了解高端制造业先进的供应链管理模式
了解库存持有的总体成本构成
理解缩短交货周期的重要性
学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
了解JIT拉动式生产系统
课纲
精益物流与拉动系统课纲
课程大纲
精益物流与拉动系统（理论2天+辅导2天） | ||
培训课程大纲（2天） | ||
天 | 时间 | 知识点 |
第一天 | 2小时 | 精益物流改善原则 |
质量第一 | ||
以现场改善为导向 | ||
消除浪费 | ||
员工的发展 | ||
目视化管理 | ||
过程和结果 | ||
拉式流思维 | ||
2小时 | 创建改变的能力和基本的可靠性 | |
建立改善的心态 | ||
识别关键的浪费变量 | ||
基本的可靠性的4M | ||
员工的基本可靠 | ||
标准化 | ||
设备的基本可靠 | ||
物料的基本可靠性 | ||
方法的基本可靠性 | ||
2小时 | 生产流：生产线及布局设计 | |
生产线和布局设计 | ||
单元生产 | ||
标准作业 | ||
2小时 | 线边物料设计 | |
容器标准化 | ||
使用小容器的优点 | ||
线边物料设计的类型 | ||
零部件和容器在线边的位置 | ||
零部件的排列和单件递送 | ||
第二天上午 | 2小时 | 内部物流 |
物流超市 | ||
水蜘蛛系统化 | ||
同步化 | ||
均衡化 | ||
2小时 | 物流超市运作方式 | |
物流超市的内容 | ||
水蜘蛛的的标准作业 | ||
设计水蜘蛛线 | ||
2小时 | 拉动生产 | |
看板概述 | ||
看板定义看板的种类及样式 | ||
看板的功能 | ||
看板使用的前提条件 | ||
2小时 | 看板的运作流程 | |
看板的运行基础 | ||
工序间领取看板的运行 | ||
生产看板运作流程 | ||
临时看板运作流程 | ||
看板张数的计算 | ||
看板项目实施运作指南 | ||
辅导工作日大纲（2天） | ||
第三天 | 2小时 | 仓库管理 |
仓库地址码确定 | ||
仓库三定的确定 | ||
2小时 | 线边地址系统的建立 | |
物流路线的建立 | ||
第四天 | 4小时 | 物流路线的设计 |
物流配送方法设计 | ||
4小时 | 看板的设计 | |
看板数量计算 | ||
看板流程的试运行 |
培训参考价
¥20,000
人气: 1880