赢利模式，从逻辑到实操

主要学习程序、内容及形式

1 教练讲述。

2 学员讨论，团队共创，总结分享。

3 大量案例分析，实操讲解

4 分组PK，深入分析。

课程简介

(1)  背景

有两种情况企业会遇到赢利（商业）模式的问题：

初创企业，不知道采用什么样的模式运营，什么样的模式赢利；

企业转型时期，互联网的深度应用，有些新技术的出现，会孕育更有效、更具有竞争力的商业模式。旧有的商业模式失败，轻则让公司运营非常困难，重则直接导致公司灭亡。

但是，“商业模式”是一个比较抽象的概念，各行各业，各个企业，不同时期都有很具体的差别。商业模式的研究基本上都聚焦于概念探讨，所谓的案例并不能应用于具体企业实践。另外一方面，即使优秀的企业，也缺乏对商业模式精准的总结和思考，成于商业模式，又败给商业模式案例众多。

具体的企业，非常希望能有逻辑清晰，具有实操指导意义的商业模式设计培训。

(2)  解决的问题

i. 新企业：思考商业模式以框架和逻辑指导，让企业思考商业模式更有套路，从盲目试错中解脱出来。

ii. 对成熟企业：如何在移动互联网、互联网背景下，优化自己的商业模式；如何开辟新的商业模式；商业模式从思考到实施会遇到那些真实的困难，如何把商业模式落地，优化

iii. 对电信运营商：在互联网、移动互联网时代思考运营问题，设计新的商业模式，降低成本，提供更好的服务

学习前准备：无

讲师资源：孟庆祥在华为期间做过销售、销售支持、战略分析等岗位，有丰富的实际营销经验。

曾经出版图书近10种，包含5个学科：管理、社会学、心理学、IT技术等多个领域。涉猎广泛，观点独到、深入。出版图书有《巅峰过后：通信产业的革命》、《赔钱时代》、《赔赚：盈利模式》、《达尔文密码——人性与经济的进化》、《山寨革命》、《以一当百——互联网效率手册》、《品牌秘密》、《人性与个性的逻辑》，《TCP/IP原理》（华为内部教材）

在华为工作期间历经许多岗位，在公司内部的博客阅读量达到140万，长期位列第一，原创博文170多篇，50万字。

在公司多次获得华为大学金牌讲师。

曾经对O2O、团购、可穿戴设备、某手机公司的走势、苹果手表、山寨现象等诸多领域做出了正确的判断，有过往博客和出版物为证。

本课程系统的总结了如何做出正确判断的方法论。