培训受众
项目及项目集管理培训受众
项目经理，几乎所有人
课程收益
项目及项目集管理课程收益
1.基础知识：项目管理5大过程组、项目管理的9大知识领域、项目管理的42个知识点；项目集管理，项目的发起、推动与监控；项目负责人的选定与项目团队组建
2.用以致学：带着项目去学习！从开始上课前，学员便根据自己的工作实际情况，选择一个正在执行或者即将实施的、实际的工作项目任务，通过课程学习，制定项目的实际工作计划。
3.学以致用：课程结束后便根据项目计划，结合学习到的方法与技巧，展开实际工作，在工作中，将由学员的直接主管跟进并监控执行结果，并做阶段性分享、汇报！
课纲
项目及项目集管理课纲
课程议题（一级目录） | 培训议题（二级目录） |
1.项目管理概述 | n 视频：“快速致富项目” n 项目及项目管理的基本概念与特性 n 项目管理的5大流程9大领域42个知识点 |
2.项目启动阶段 | n 项目的可行性评估 n 项目启动的准备工作：标的、干系人、团队 n 制定项目章程 n 召开项目启动会议（P. Kick-off Meeting） |
3.项目计划阶段 | n 经典游戏：绝地解码 n 计划的问题、本质与价值 n 制定项目计划十步法 |
4.执行、控制与终结 | n 关键路径管理、项目里程碑管理 n 项目执行控制：质量、时间、预算 n 项目风险控制、项目变更控制 n 项目合同终结，项目结项报告，项目管理总结 |
5.项目管理实战 | n 实际项目的工作规划 |
6.项目集管理 | n 从战略地图及价值流程图发起项目 n 项目推动、支持与管控 |
7.项目团队管理 | n 如何选项目leader？ n 如何组建项目团队？ |
8.项目集管理实战 | n 实际项目的工作规划 n 下一阶段的实际工作计划 |
授课专家
项目及项目集管理授课专家
1.心理学背景：中科院心理所“发展与教育心理学”在职研究生，“管理心理学”在职博士，PMI会员；长期致力于基础性研究，对于认知思维、学习技术、心理分析、组织管理具有非常深入的研究，具有丰富的项目实战经验；rn2.企业大学培训管理：某世界500强央企企业大学培训管理，参与集团领导力梯队建设，负责集团一把手后备人才培养设计与实施，培训供应商管理，包括：中欧商学院、合益咨询、美世咨询等；rn3.培训与咨询经验：4年营销咨询与培训，包括2年合伙人身份的咨询创业，负责培训体系及课程研发，及相关咨询项目的实施。具有多门课程开发经验，多个培训与咨询项目经验；rn4.一线销售及管理：5年可口可乐一线销售与区域管理。rn擅长课程：rn培训类：《基于学习策略的课程设计与开发》、《人才培养项目设计与落地》、《TTT》rn管理类：《打造卓越团队》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织行为学》rn通用类：《金字塔原理与思维导图》、《基于心理分析的沟通技巧》、《项目管理》、《PPT高手》rn营销类：《区域生意增长策略》、《打造王牌导购》、《店面营销管理》
授课专家
阿布
培训参考价
¥40,000
人气: 1061